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Planification stratégique

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Avec presque 5 millions d'annonces d'hébergement touristiques réparties dans 191 pays, le site américain Airbnb est le numéro 1 mondial de son secteur. Il rencontre un fort succès en France, son deuxième pays le plus actif dans le monde. Des villes comme Lyon ou Marseille sont davantage pourvus en offres Airbnb qu'en offre hôtelière classique.
Numéros de page :
pp.26-28

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L'année 2017 a été favorable au magazine "Alternative économique" (société du même nom). Ses ventes ont augmenté de +15% chez les marchands de journaux et ses abonnements numériques ont doublé grâce à son nouveau site. En conséquence, son CA s'est stabilisé à 6,1 millions d'euros et son résultat est positif à +23 000 euros. Toutefois, le nombre d'abonnement papier a baissé (63 000 abonnés fin 2017) et l'année 2018 s'annonce plus compliquée, malgré le succès de sa campagne de crowdfunding lancée en juin 2018.
Numéros de page :
pp.6-7

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Autrefois numéro un mondial dans plusieurs secteurs stratégiques comme les centrales électriques ou le train à grande vitesse, Alstom est en passe de voir sa dernière activité, le transport ferroviaire, passer sous contrôle étranger à travers une cession à l'allemand Siemens. En cause : les manquements de l'Etat actionnaire qui a mal pris en compte les intérêts français et l'absence de stratégie industrielle de long terme. L'enjeu est désormais la pérennité des 13 sites français d'Alstom et l'avenir de ses 8500 salariés.
Numéros de page :
pp.42-44

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L'électricité dite "verte" vendue aux Français ne l'est pas vraiment. Depuis la libéralisation du marché de l’électricité, en 2007, cette offre", censée être issue de sources renouvelables, s'est considérablement développée en France. Il existe 30 offres de ce type, auxquelles, fin 2017, 1,3 million de ménages ont souscrit. Or, la majorité des fournisseurs proposant une électricité verte s’approvisionnent en électricité "grise" sur le marché de gros de l'électricité, ce qui a notamment pour intérêt d'améliorer leurs marges.
Numéros de page :
pp.46-48

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Les origines de la marque de champagne de luxe Veuve Clicquot (raison sociale Moët Hennessy Premium Brands) remontent à 1772, année où Philippe Clicquot, patron du textile, a fondé sa maison de champagne. Il a par la suite été rejoint par son fils, François Clicquot, mort jeune, en 1805. C'est sa veuve, née Barbe Nicole Ponsardin, qui hérite de l'entreprise et la dirige jusque dans les années 1850, alors que les femmes, à l'époque, étaient cantonnées à l'univers domestique.
Numéros de page :
pp.94-95

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Légalisé au Canada depuis octobre 2018, le cannabis représente un marché potentiel de 4,8 milliards d'euros dans ce pays. Les producteurs anticipent une possible hausse de la consommation en augmentant leur production : Hexo Corp., vainqueur de l'appel d'offres lancé par la Société québécoise du cannabis, va passer de 25 tonnes annuelles à 108 tonnes grâce à de nouvelles serres. 121 sociétés canadiennes détiennent une licence les autorisant à produire du cannabis, et la concurrence a déjà commencé pour séduire les clients.
Numéros de page :
pp.42-43

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Jamais terminé, le dernier film du réalisateur américain Orson Welles, "The Other Side of the Wind", va être repris par le géant américain de la vidéo à la demande Netflix en 2018. Ce dernier a investi cinq millions de dollars pour finir le film puis le diffuser sur sous son nom. C'est la première fois que le groupe investit dans un film de patrimoine, et il ne le fait pas par hasard.
Numéros de page :
pp.46-48

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Le fabricant français de maisons Maisons Phénix voit le jour en 1945. Il s'appuie sur une méthode de production industrielle efficace, avec structure en acier et parois en plaques de béton, préfabriquées en usine puis montées sur place. Rapidement, Maisons Phénix reçoit des commandes publiques et commence à se faire un nom, atteignant les 15 000 maisons vendues en 1970. Il en fera autant sur la seule année 1978, preuve de sa montée en puissance et de sa place importante dans le marché de la construction de l'époque.
Numéros de page :
pp.94-95

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La marque française de baskets Veja défend son modèle socialement et écologiquement responsable. En 2018, elle a écoulé à travers le monde plus de 600 000 paires de chaussures "écologiques". Pour cela, la société a fait le choix d'un modèle de filière intégrée, où elle contrôle tout depuis la production de matières premières jusqu'à la distribution du produit final. De nombreux partenariats ont été noués, notamment au Brésil, avec des coopératives agricoles. Veja y défend un coton biologique acheté à un prix fixé d'avance, comme dans toutes les filières équitables.
Numéros de page :
pp.58-60

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Avec un CA de 200 millions d'euros en 2018, la société Remade est le leader français de la reconstruction de smartphones à la marque Apple. Installée à Poilley, dans la Manche, l'entreprise connaît un succès fulgurant depuis sa création en 2013 grâce à l'atout de son activité sur le plan environnemental et son business model innovant. L’entreprise a ciblé les Apple récents, dont la valeur résiduelle de revente est forte. La croissance de Remade bénéficie à son territoire, notamment en termes d'emploi.
Numéros de page :
pp.44-45

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Alternatives Economiques a terminé l'année 2018 avec un CA en baisse de 5 %, à 6,269 millions d'euros, mais un résultat net positif à 116 000 euros. La société française, éditrice du périodique économique du même nom, peut notamment compter sur le succès de son site web et de ses abonnements numériques pour résister à la baisse de la diffusion papier. Les visites mensuelles sur son site progressent de 30 % par an.
Numéros de page :
pp.6-7

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Apparus en France dans les années 1960, les hyper et supermarchés affichent 60 ans plus tard leurs limites. A l'heure où les envies et comportements des consommateurs évoluent, la grande distribution paraît trop large, trop impersonnelle, et les grandes surfaces peinent à être rentables. Magasins bio, circuits courts ou magasins discount grappillent des parts de marché et mettent à mal la domination de ce modèle. Depuis 2012, les ventes des grandes surfaces alimentaires n'ont quasiment fait que reculer, et s'affichaient encore à -1,7 % en 2017.
Numéros de page :
pp.52-55