Pour recueillir davantage de réponses de la part des entreprises à leurs marchés publics, les collectivités ont tout à gagner à renforcer leur attractivité. Les collectivités les moins matures structurent leur politique et leur organisation des achats. Les plus avancées peuvent travailler leur marque acheteur. Simplifications des procédures et des documents, rencontres avec des entreprises, accompagnement de leurs démarches et culture du sourcing sont des pistes à étudier. Peu de chiffres.

Avec des budgets qui se contractent, les collectivités ont de plus en plus recours au mécénat pour financer certains projet culturels et patrimoniaux. Ces projets sont choisis, à la fois, pour leur intérêt général et leur capacité à fédérer une communauté locale autour d'eux. A la suite de la loi "Aillagon" de 2003 relative au mécénat, les collectivités se sont organisées afin de recevoir les dons des particuliers et des entreprises. Peu de chiffres.

Dès lors qu'il entend répondre à un besoin permanent, l'employeur territorial doit définir ce besoin afin de créer un emploi permanent. Il incombe à l'assemblée délibérante de créer des emplois permanents de délibération. L'assemblée doit par ailleurs en préciser certains critères. Les emplois permanents n'ont la possibilité d'être créés que si les crédits budgétaires afférents sont ouverts et le permettent.