Un management autoritaire, vertical et technocratique : en France, les salariés ont très peu voix au chapitre. Héritages historiques, système éducatif élitiste et financiarisation de l’économie expliquent ce manque d’autonomie. Sommaire. Aux racines du mal français. Des managers percutés par la révolution numérique. Quand le management plombe l'économie. "Ce qu'attendent les salariés, c'est de la démocratie directe".

Oppressants, négligents, inhumains... Ces responsables managériaux reconnaissent avoir agi en petits tyrans de bureau. Et essaient de comprendre ce qui les a poussés à se comporter aux antipodes de leurs valeurs.

Le monde du travail est à la croisée d'au moins deux évolutions majeures : l'essor d'un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l'information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours ("fidéliser les cadres") dans un contexte de mobilité accrue ?

Dans les années 1960, diverses expériences de psychologie sociale ont montré que des individus peuvent aller jusqu’à torturer un innocent si l’ordre leur en est donné par une autorité hiérarchique. Exécutants ou donneurs d’ordres se sentent-ils responsables de ces actes ? Non, répondent des chercheurs bruxellois et londoniens.

De nombreux enseignants font état d'agressions. Beaucoup déplorent la démission de la justice et le « pas de vague » de l'Education nationale.

La plupart d'entre nous se disent opposés aux inégalités. Mais en réalité, nous répugnons souvent à les remettre en question, car elles nous rassurent.