A partir d'exemples significatifs d'entreprises françaises, focus sur les changements et choix stratégiques vers lesquels s'orientent les sociétés familiales pour survivre et se réinventer en permanence : innover pour garder une longueur d'avance (Viquel), se diversifier plutôt que rester monoproduit (ARaymond), se développer par croissance externe (Proman), ou encore miser sur l'export comme levier de croissance (Guard Industrie). Interview également de David Doulard, directeur général du fabricant de meubles Gautier : le FabLab, antichambre de l'innovation.