Décryptage, en février 2011, des inconvénients de la délégation d'une partie de la production d'une entreprise à un ou plusieurs sous-traitants, dans un contexte où souvent, la spécialisation d'un sous-traitant entraîne une réorganisation de la R&D (recherche-développement). Le risque pour le donneur d'ordre : ne plus maîtriser sa R&D, malgré une étroite collaboration, car certains sous-traitants de rang 2 peinent à communiquer leurs idées en matière d'innovation. Du point de vue du sous-traitant, le service achat du donneur d'ordre est davantage considéré comme un ″cost killer″ que comme un partenaire. De plus des entorses à la propriété intellectuelle ont également entraîné une méfiance entre les sous-traitants et leurs clients. Afin d'améliorer ces relations, certains grands équipementiers ont engagé une réflexion sur leurs rapports avec leurs sous-traitants.