Dans le cadre du projet Destination changemakers, M. Dardaillon et J. Guyot sont allés à la rencontre d'entrepreneurs sociaux aux Philippines, en Inde et au Sénégal. Ils racontent leur périple et montrent comment de jeunes gens parviennent à répondre à des problématiques locales tout en développant une activité entrepreneuriale.

Les portraits de 70 personnes, qui construisent un avenir plus juste et plus vivable pour tous, sont présentés.

32 contributions pluridisciplinaires consacrées à l'analyse de la gestion des ressources humaines des associations, coopératives, mutuelles ou entreprises solidaires d'utilité sociale. Les valeurs portées par ces organisations sont parfois en décalage avec les pratiques et entraînent de la déception chez les salariés. Avec des compléments numériques. ©Electre 2023

L'utopie a changé de camp. L'utopie, c'est de croire qu'on peut continuer à se comporter de la même façon. Le réalisme, c'est de considérer que nous devons radicalement changer de comportement. Entre acteurs de l'économie sociale qui se développent et acteurs de l'économie classique qui s'interrogent sur leurs pratiques, il s'agit de dépasser des modèles supposés inconciliables pour faire converger les meilleures pratiques, de créer plus de richesses et les répartir de manière plus équitable. L'entreprise, quelle que soit sa forme juridique, peut être le pivot à la fois de l'émancipation individuelle et de l'amélioration collective. Il ne s'agit pas de se substituer aux politiques publiques mais d'affirmer ensemble une réelle volonté de transformation sociale. C'est toute l'histoire du GROUPE SOS. À partir de ses valeurs, la première entreprise sociale d'Europe a suivi un cours entrepreneurial original avec un seul objectif : trouver les moyens concrets de transformer le monde en étant à son écoute. Jean-Marc Borello engage les entreprises à se donner les moyens de changer le monde, de passer de la comparaison des idéologies à la comparaison des impacts économiques, sociaux et environnementaux et de définir leur raison d'être. C'est à cette condition que l'entreprise constituera le meilleur moteur de la transition écologique et de l'inclusion sociale.

Prenant le pas sur la traditionnelle gestion hiérarchique, le management collaboratif se répand non seulement dans le monde associatif mais également dans les secteurs économiques et la gestion publique. Les auteurs démontrent son efficacité économique et, s'appuyant sur des cas concrets, plaident en faveur d'une gouvernance partagée. ©Electre 2018