Après avoir piloté l'opération, le sherpa économique de Nicolas Sarkozy pourrait prendre la tête de la deuxième banque française issue de la fusion des Caisses d'Epargne et des Banques populaires

La fusion germano-britannique de Random House et de Penguin prouve que l'édition sans éditeurs est devenue une réalité.

Pour redresser la compagnie italienne, qui perd un million d'euros pas jour, son hub sera transféré de Milan à Rome.

La fusion avec Neuf Cegetel doit consolider la position du n°2 français du mobile, derrière Orange. Mais, pour y parvenir, l'opérateur n'échappera pas à une profonde remise en cause de son modèle de management

La mise en place d'une culture commune est un chantier majeur pour le nouveau groupe

Dossier consacré, en septembre 2010, à l'axe stratégique que représentent la fusion ou l'alliance entre les entreprises françaises. Sommaire. Explications sur le recul des fusions au profit des alliances, en raison du contexte économique actuel. Le regard d'Accenture Management Consulting, fusions-acquisitions, et après ? : perspectives sur les fusions-acquisitions dans les mois et les années à venir. Le regard du chercheur : fusionner ou s'allier, la question de l'efficacité.

Expert en stratégie boursière, ce juriste est devenu l'allié incontournable des grands groupes pour les opérations internationales complexes.

Décryptage, en octobre 2011, du regain d'intérêt des entreprises françaises pour les opérations de fusions-acquisitions. Si elles sont souvent prometteuses, ces opérations doivent être assorties de synergies qui ne sont pas toujours faciles à mettre en oeuvre. Des conseils aux entreprises pour réussir des fusions-acquisitions, alors qu'elles détruisent toujours de la valeur. Des détails notamment sur l'importance d'examiner avec soin les probabilités de succès et d'insuccès avant de se lancer dans ce genre d'opérations.

Recommandations, sous forme de dossier, en octobre 2015, à destination des ETI et PME françaises en matière de stratégie pour opérer une fusion-acquisition. Cette stratégie de développement n'est plus l'apanage des grands groupes, à condition d'être bien orchestrée. Il faut bien définir sa cible, avoir recours à une banque conseil pour chaque étape clé, s'assurer de la valeur du bien racheté en faisant un inventaire exhaustif des actifs et des dettes de l'entreprise visée par l'acquisition, sécuriser juridiquement la transaction. Explications avec avis d'experts et retours d'expériences.

Explications sur le feuilleton à rebondissements de la prise de contrôle par le leader français des matériaux de construction Saint-Gobain, de son homologue suisse Sika, spécialisé dans les matériaux d'étanchéité. Un rachat initié en 2014, lorsque les héritiers du groupe suisse, légataires du holding familial SWH (Schenker Winkler Holding), décident de vendre le contrôle du groupe malgré la promesse faite à leurs aïeuls. Une opportunité dont se saisit Saint-Gobain et son pdg, Pierre-André de Chalendar, qui se positionne sur 16% du capital et 52% des droits de vote.

Eclairage sur les dessous de l'offensive menée en France par le groupe de média Vivendi et son président Vincent Bolloré, pour prendre le contrôle de l'éditeur de jeux vidéo Ubisoft. Une entreprise de 2,2 milliards d'euros de CA, performante et riche de plusieurs licences importantes (Assassin's Creed, Les Lapins crétins, Splinter Cell...), qui pourrait intéresser Vivendi dans sa construction d'un groupe de contenus international et intégré. Un destin auquel font blocage les dirigeants d'Ubisoft, ces derniers craignant de perdre leur liberté d'action et leur créativité.