Manuel de gestion de projet illustré de cas concrets et d'exercices. Propose de planifier, d'optimiser et d'évaluer les différentes étapes de la réalisation d'un projet. ©Electre 2018

74 outils opérationnels pour définir les grandes étapes d'un projet, en identifier les contraintes, se positionner dans une logique d'anticipation, adapter son projet aux risques et aux opportunités. Le guide développe quatre façons d'agir : la vision, la proactivité, la réactivité et l'adhésion. Avec des QR codes pour accéder à des contenus interactifs. ©Electre 2017

A partir d'expériences de créateurs d'entreprises, l'auteur répertorie les clefs pour construire un projet et l'incarner avec suffisamment de dynamisme pour motiver toute son équipe. ©Electre 2017

Présentation du rôle et des missions du manager d'un projet de modélisation des données du bâtiment. Le BIM management est présenté comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication et la place du manager définie à travers la variété des profils et des pratiques. ©Electre 2018

Une méthode de conduite de projet articulée autour de trois grands principes : maîtriser les compétences méthodologiques, mettre l'humain au coeur de la démarche professionnelle, et exploiter ses aptitudes techniques. Electre 2014

Fondé sur l'expérience d'un projet de transformation mené auprès d'EDF, l'ouvrage propose aux entreprises dix clés afin de réussir à pérenniser les changements mis en place. Avec une grille d'autoévaluation. ©Electre 2017

Une démarche en sept étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Elle permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, de la stratégie aux indicateurs de performance, en passant par le choix des objectifs tactiques dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. ©Electre 2018

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet.Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous !Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l'accent sur :– le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l'élaboration d'un planning efficace ;- l'engagement des acteurs du projet ;- l'identification et le traitement des risques.

Des outils opérationnels pour définir les grandes étapes d'un projet, en identifier les contraintes, se positionner dans une logique d'anticipation, adapter son projet aux risques et aux opportunités, etc. L'ouvrage développe quatre façons d'agir : la vision, la proactivité, la réactivité et l'adhésion. Avec des QR codes pour accéder à des contenus interactifs. ©Electre 2016