Forcer les évidences ! Opérer une planification écologique, réussir une nouvelle stratégie industrielle, réformer l'État, appréhender correctement les différentes transitions qui s'imposent à nous, transitions numérique, énergétique, géopolitique, sociale et sociétale et bien conduire en conséquence la transformation des organisations et des écosystèmes, implique l'humain. A l'opposé des idéologies, la compétitivité d'une nation, de l'Union européenne, ne dépend ni des entreprises seules ni des États isolément, mais de leur alliance. Une nouvelle formation s'impose alors, la Logotique, pour une meilleure qualité des relations humaines entre les femmes et les hommes porteurs de connaissances, de compétences et d'expériences et travaillant vraiment dans la confiance. Une formation atypique qui met en lien les professionnels d'une même filière économique. Ce livre, outil pour les acteurs de la transformation, est un véritable ouvrage de réflexion sur le management des organisations complexes.

Confrontés au chaos du monde, en ce début de troisième millénaire, nous devons repenser nos schémas de pensée et nos pratiques managériales, il y va de l'individu comme de l'entreprise. Dorénavant, la société se décode en termes d'Incertitude. Précurseurs, les auteurs avaient montré, dans une première édition de ce livre, comment la plus-value du management est garantie par le paradigme de l'adhésion partenariale face aux bifurcations, turbulences et fluctuations de la société de l'Incertitude. Ann Defrenne-Parent et Bertrand Coty proposent aujourd'hui une version actualisée de cet exposé. Le modèle de gestion de l'Incertitude explique théoriquement et pratiquement, comment non seulement naviguer indemne dans l'Incertitude mais surtout naviguer profitablement pour soi et pour les autres, en prenant appui sur les attitudes, les vécus, les dires et les comportements de fuite, d'agressivité et de manipulation

Désormais, les conséquences des trajectoires imprévisibles, aléatoires et irréversibles de toute évolution signifient que le management humain sera davantage complexe chaque jour ou ne sera pas. Et cela, de par l'Incertitude. Ann Defrenne-Parent, veuve du professeur Defrenne, propose aujourd'hui une version actualisée de cet exposé.  Comment les auteurs métamorphosent-ils ce défi incisif en une certitude d'efficacité?Par des cas concrets issus de leur longue pratique en entreprises. Par le récit commenté d'une intervention partenariale dans une organisation… Leur portée? Que chacun mette en application des ressources de rigueur et de non-dommage, afin de cheminer bénéfiquement dans les lendemains erratiques, détenteur qu'il est des certitudes de l'adhésion partenariale que requiert, de manière irréfragable, l'organisation de l'Incertitude.