Les sciences de gestion sont très en retrait dans l’étude intrinsèque des organisations terroristes alors même que leur apport peut s’avérer essentiel. L’étude de l’Etat islamique permet de mesurer leur capacité à analyser intiment une organisation jihadiste et les résultats apparaissent encourageants en ce qu’ils permettent d’en établir, pour la première fois, une cartographie organisationnelle assez exhaustive au travers notamment du recours aux théories des parties prenantes et néo-institutionnelle. Détails. Pas de chiffres.

Si les crises constituent des opportunités de profits pour des délinquants habiles, l’avènement d’un monde hyperconnecté constitue un vecteur d’impact incomparable pour les cybercriminels. La crise de la Covid-19 semble illustrer une rupture de paradigme dans ce domaine, du fait de l’ampleur des attaques menées et des cibles choisies. Même des organisations sanitaires jusqu’alors assez épargnées en période de crise font l’objet d’attaques massives. Ce phénomène inédit conduit légitimement à s’interroger sur une nécessaire adaptation du management stratégique à une menace devenue structurelle.