La crise Covid-19 a confirmé le caractère stratégique de la logistique et du supply chain management (SCM) mais a aussi conduit à en critiquer certains aspects. Cette crise, inédite à bien des égards, remet-elle en question les travaux réalisés jusqu’à présent en logistique et SCM ? Les auteurs tentent, à partir d’une relecture critique du numéro spécial RFG n° 277/2018 "Le supply chain management. Décloisonner pour créer de la valeur", de dégager une réponse à la lumière des premiers enseignements tirés de la crise Covid-19.