Présentation des activités opérationnelles dans la mise en place d'un nouveau projet. Des pistes pour construire un plan de formation ou gérer le phénomène de résistance aux innovations. Le document comprend notamment des outils pratiques et des modèles types. Avec des études de cas et leur solution. Edition enrichie d'un chapitre sur le changement agile. ©Electre 2016

Des analyses de cas, des cadres théoriques et des conseils pour élaborer une stratégie de changement en entreprise.

Une fable sociale visant à alerter sur l'omniprésence et les dangers que font peser les cinq entreprises les plus puissantes d'Internet sur les démocraties, à travers l'évolution d'une basse-cour. ©Electre 2021

Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.  L'enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.   

Un guide pour maîtriser les rudiments de la conduite de changement pour des projets de taille modeste auxquels s'appliquent des actions de transformation comportementale. L'ouvrages s'appuie sur des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, SNCF, etc.) Electre 2015