Un professeur de management et un journaliste vont à l'encontre de l'idée selon laquelle la gestion et l'organisation vont de pair en étudiant des cas où le désordre et l'improvisation ont été sources de créativité et d'émulation. ©Electre 2020

Cette enquête propose de découvrir des entreprises où la liberté est devenue un principe de management, mettant en avant l'écoute des salariés, la prise de risque, l'initiative individuelle et révélant ainsi le potentiel humain. ©Electre 2016

Des principes applicables au quotidien, inspirés des travaux de Daniel Kahneman, pour abandonner ses idées reçues sur le management. L'auteur se prononce sur les codes vestimentaires, la concentration, l'open space, les biais de confirmation, l'évaluation, les dividendes, la décision, la loi des séries, la souffrance au travail et le leadership. ©Electre 2023

Le journaliste et chercheur décrit les mutations économiques apportées par le commerce numérique et les spécificités de la vente de produits de niche. Il définit le concept de longue traîne et présente des techniques marketing adaptées à la fragmentation du marché. ©Electre 2019

Recueil d'articles initialement parus dans Cerveau et psycho, livrant des astuces pour modifier le regard d'autrui, s'asseoir de la meilleure manière, serrer la main à quelqu'un, placer sa voix, se maquiller ou s'habiller afin de séduire et de manipuler ses interlocuteurs. ©Electre 2023

L'auteur propose d'utiliser ses points faibles et de les contrebalancer pour en faire des sources d'inspiration, des moteurs d'ingéniosité, de résistance et de combativité. ©Electre 2019

A contre-courant d'un individualisme forcené, O. Sibony livre une vision du collectif comme condition sine qua non de la performance d'une entreprise. Il propose une méthodologie de prise de décision stratégique basée sur l'identification de neuf pièges à éviter comme l'excès de confiance, le conflit d'intérêts ou la mauvaise évaluation des risques. ©Electre 2019

Emaillé de nombreuses anecdotes, cet essai montre la force de l'habitude et les bienfaits du changement, pour que chacun prenne sa vie en main. ©Electre 2016

Prix Nobel d'économie en 2002, le psychologue et économiste propose ici la description des deux systèmes qui régissent la façon de penser de l'être humain. Le système 1 est rapide, intuitif et émotionnel. Le système 2 est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. A partir d'exemples et d'expériences, il expose les facultés extraordinaires de la pensée rapide. ©Electre 2016