Pour mieux connaître le fonctionnement de l'entreprise, cet ouvrage illustré de schémas, s'appuie sur les analyses de spécialistes et présente le vocabulaire, les concepts et les principes de gestion usuels.

Manuel de gestion illustré de nombreux exemples pour développer les idées et la réflexion des étudiants des écoles de commerce et des professionnels.

Cette introduction au management interculturel et à la gestion de la diversité est orientée vers une approche critique du management traditionnel. Cet ouvrage invite le lecteur, qu'il soit étudiant ou cadre supérieur, à participer activement à la recherche de solutions et alternatives dans une société en crise d'identité culturelle.

Analyse les pratiques de la génération Z, hyperconnectée, et fait le point sur les outils et les stratégies que les marques et les entreprises peuvent mettre en place pour bien comprendre et mieux séduire les jeunes Z. ©Electre 2017

Destiné aux professionnels de la production, ainsi qu'aux étudiants de sciences de gestion de cursus universitaire ou consulaire et aux élèves d'écoles d'ingénieurs. ©Electre 2021

Cet ouvrage procède à la présentation du mode de financement de l'innovation dans les nouvelles technologies que constitue le capital-risque. Il démontre également comment les grandes entreprises et les pouvoirs publics jouent un rôle décisif dans la dynamique de l'innovation impulsée par cette nouvelle source de financement.

La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. En pratique, cet enjeu de gouvernance se retrouve dans la stratégie, la gestion de projets, le marketing, les choix d'organisation, la production, la logistique, le risk management, etc : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? Est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? Notre maintenance est-elle performante ? Combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? Quelles sont les contributions de ce produit, de ce client à notre bénéfice, à nos besoins de financement, à notre rentabilité ? Pourquoi ? Où faut-il agir ? Quand, jusqu'où consentir des remises ? A qui ? Quels coûts créons-nous chez nos fournisseurs ? Combien nous coûte une erreur de livraison ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients PME ? Cet ouvrage s'appuie sur l'approche par processus et la technique ABC (Activity-Based Costing). Il se veut fédérateur et il présente les autres méthodes (UVA, GPK, TDABC, process costing...) en situant leurs domaines de pertinence. Se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il les aide à poser les bonnes questions aux comptables en pointant les critères de qualité qui gouvernent toutes les méthodes. Il fournit une grille simple des situations que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire. Il innove en indiquant comment identifier les besoins de financement par produit et par client, un thème totalement occulté par la comptabilité analytique classique. Ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. Un support le complète sur Internet.

Dans un contexte de turbulences économiques, ce guide développe les modèles de réflexion stratégiques centrées sur l'analyse de la concurrence. Insiste sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant la lutte et la coopération, sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, ou l'apprentissage organisationnel.

Ce manuel présente les notions essentielles pour comprendre les défis stratégiques et financiers auxquels sont confrontées les entreprises. Des exemples et des cas concrets guident le lecteur à travers les enjeux de l'étude et de la pratique de la finance. ©Electre 2023

Fruit de l'expérience de l'auteure, cet ouvrage montre ce que le coaching peut apporter au management d'un responsable d'équipe ou d'organisation : état des lieux, enjeux, méthodes et modalités pratiques.