Comment les entreprises peuvent-elles répondre, avec leurs spécificités de gestion, aux enjeux du développement durable et de la RSE ? La demande sociale faite aux entreprises d'intégrer les enjeux du développement durable dans leurs décisions, initialement tournée vers les grandes organisations, s'est étendue progressivement aux PME. Une attention accrue est ainsi portée à la façon dont celles-ci contribuent à l'intérêt général, au nom de leur responsabilité sociétale (RSE). Or, les spécificités de gestion des entreprises de petite taille éloignent leurs principes de fonctionnement de ceux des plus grandes et posent ainsi de façon spécifique la question de la RSE. De même, les outils généralement élaborés par ou pour les grandes entreprises n'apparaissent pas toujours facilement mobilisables en PME. Cet ouvrage s'attache donc à montrer comment les petites entreprises peuvent s'inscrire dans des logiques de performance globale, en parvenant à intégrer, dans leur diagnostic stratégique et leur plan d'action, la complexité des relations entre les dimensions économique, sociale et environnementale. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants en gestion de la PME, en entrepreneuriat, en DD, mais aussi les gestionnaires de PME (formation continue) qui souhaitent savoir comment mettre en oeuvre concrètement le DD et la RSE.

En pleine période de crise, la place des PME dans les économies développées mérite d'être repensée. Ce livre propose des approches différenciées de la PME qui rompent avec l'approche individualiste de l'entrepreneuriat pour mettre en évidence la complémentarité entre les différentes composantes du tissu productif.

Les entreprises à forte croissance constituent des exceptions : elles sont les premières créatrices d'emploi et, à ce titre, intéressent pouvoirs publics et intermédiaires financiers. Cette constatation conduit à des interrogations quant aux mécanismes qui permettent aux autres entreprises de ne pas croître sans pour autant disparaître. Une synthèse des connaissances sur ce sujet.

L'ouvrage identifie les similarités mais aussi les singularités de l'entrepreneuriat dans les associations comparées aux entreprises lucratives. Propose une approche de la gestion d'une association et passe en revue la plupart des questions auxquelles les entrepreneurs du monde associatif sont confrontés : recrutement, gestion des bénévoles et des salariés, trésorerie ou recherche de financement.

Présentation du business model, conçu comme une convention relative à la génération d'une valeur reconnue par des marchés intéressés par ce que propose l'entrepreneur (concevoir une offre et la fabriquer), à la rémunération de cette valeur (quoi, comment et combien gagner) et au partage de la réussite avec l'ensemble des partenaires.

Présentation des principes de la pédagogie entreprenante, une démarche novatrice basée sur la motivation des élèves. Ceux-ci deviennent acteurs de leurs apprentissages, expérimentent la réalité qui les entoure, collaborent et s'ouvrent au monde extérieur, réfléchissent entre eux et avec des adultes.

Tout en abordant les grandes étapes du processus entrepreneurial pour créer une entreprise, l'ouvrage vise à établir un lien entre le créateur d'entreprise et son conseiller. Explique comment le conseiller peut mieux aider l'entrepeneur à voir les aspects essentiels qu'il lui faut travailler et informer son client au moment propice. Intègre des notions modernes de type Business Model. Electre 2015