Présente le contrôle de gestion en vingt et une fiches pédagogiques regroupées en quatre parties : la prévision, les analyses d'écarts, l'analyse de la masse salariale, performance et animation. Chaque fiche comporte les idées essentielles, précise les démarches fondamentales, aborde les cas particuliers et fournit un exercice et son corrigé.

Présente les principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord, critique sur le budget... Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise.

Guide pratique pour mieux gérer sa comptabilité. Avec un plan comptable général 2009-2010.

Ce manuel présente les notions traditionnelles de contrôle des coûts en expliquant la façon dont les managers utilisent les informations à partir de l'étude de cas d'entreprises fictives. Des exercices sont proposés, où il est demandé à l'étudiant de se mettre dans la peau du décideur. Les données et calculs sont fournis dans le format Excel, outil d'analyse le plus répandu dans les entreprises.

Les principes comptables fondamentaux, les documents de synthèse (bilan, compte de résultat, annexe) et leur environnement normatif sont expliqués. Est abordée ensuite l'analyse financière en termes de solvabilité (trésorerie, fonds de roulement), de rentabilité (soldes intermédiaires de gestion) et de capacité d'autofinancement. Cas avec exercices corrigés et des compléments en ligne.

Synthèse sur la comptabilité de gestion en deux parties : la première sur les approches comptables du calcul des coûts et la deuxième sur la maîtrise de la relation coût-valeur.

Accompagnant La comptabilité pour les nuls, le cahier permet de tester et d'approfondir ses connaissances pour améliorer le fonctionnement et la situation financière de son entreprise.

Guide pratique pour mieux gérer sa comptabilité. Cette édition contient des quiz pour tester ses connaissances.

Introduction aux grands principes de la comptabilité d'entreprise, aux relations de l'entreprise avec l'administration fiscale, etc.

Des problèmes et des exercices corrigés de comptabilité d'entreprise, accompagnés d'exemples de la vie quotidienne. ©Electre 2017

81 exercices avec des corrigés détaillés, pour s'entraîner à la pratique de la comptabilité générale à l'aide d'énoncés proches de la réalité professionnelle des services comptables d'entreprises comme les opérations courantes et les opérations de fin d'exercice.

La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. En pratique, cet enjeu de gouvernance se retrouve dans la stratégie, la gestion de projets, le marketing, les choix d'organisation, la production, la logistique, le risk management, etc : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? Est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? Notre maintenance est-elle performante ? Combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? Quelles sont les contributions de ce produit, de ce client à notre bénéfice, à nos besoins de financement, à notre rentabilité ? Pourquoi ? Où faut-il agir ? Quand, jusqu'où consentir des remises ? A qui ? Quels coûts créons-nous chez nos fournisseurs ? Combien nous coûte une erreur de livraison ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients PME ? Cet ouvrage s'appuie sur l'approche par processus et la technique ABC (Activity-Based Costing). Il se veut fédérateur et il présente les autres méthodes (UVA, GPK, TDABC, process costing...) en situant leurs domaines de pertinence. Se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il les aide à poser les bonnes questions aux comptables en pointant les critères de qualité qui gouvernent toutes les méthodes. Il fournit une grille simple des situations que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire. Il innove en indiquant comment identifier les besoins de financement par produit et par client, un thème totalement occulté par la comptabilité analytique classique. Ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. Un support le complète sur Internet.