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Concentration industrielle

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ODTL Vert 32 COMBE Disponible
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B3 Centre de ressources Espace d'étude QSJ 3702 Consultable sur place
Année de parution :
2004
Collection :
Que sais-je ?
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Importance matérielle :
1 vol. (127 p.) : ill. : 18 cm
9782130542186
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Auteurs
Cousteau, Libie Auteur du texte
La cession d'Opel par General Motors est le dernier épisode d'une vaste recomposition. Alors que le Salon de Francfort ouvre ses portes, cette industrie n'a pas fini de se concentrer sous l'effet de la crise et des bouleversements technologiques.
Numéros de page :
3 p. / p. 84-86

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Auteurs
Revel, Renaud Auteur du texte
Comment Maurice Lévy, patron du géant français de la communication, a noué le mariage du siècle avec son concurrent américain pour s'imposer à la première place mondiale et pérenniser son fauteuil.
Numéros de page :
4 p. / p. 84-87

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Auteurs
Milne, Richard Auteur du texte
Signe de temps difficiles pour le transport maritime par conteneurs, les trois plus grandes compagnies mondiales cherchent à s'allier sur les trois routes commerciales les plus fréquentées.
Numéros de page :
2 p. / p. 31, 33

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Auteurs
Smyrnaios, Nikos Auteur du texte
Basées aux Etats-Unis mais mondialisées de par leurs activités, fortement financiarisées et porteuses de l'« idéologie californienne », ces multinationales que sont Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft constituent un oligopole qui domine l'Internet mondial. L'article explique comment les GAFAM s'appuient sur l'hégémonie néolibérale et l'évolution globale de l'économie (convergence technologique, financiarisation, dérégulation mondialisée) pour étendre leur emprise sur l'Internet et dégager une rentabilité exceptionnelle, au détriment de l'intérêt général.
Numéros de page :
23 p. / p. 61-83

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Auteurs
Hocquelet, Mathieu Auteur du texte
La grande distribution s'est, en France, profondément transformée depuis la Seconde Guerre mondiale. Entre 1962 et 1969, le nombre de supermarchés a crû d'environ 600%. Au début des années 1970, la part du chiffre d'affaires du commerce réalisé par la grande distribution représentait 30% du total (contre 12% en 1960). Dans les années 1990, ce secteur est devenu oligopolistique ; il compte aujourd'hui six grands groupes qui contrôlent, via leurs centrales d'achat, la vente de plus de 90% des produits de grande consommation.
Numéros de page :
9 p. / p. 43-51

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Auteurs
Grau, Sarah Auteur du texte
Par un communiqué de presse commun, le 14 septembre 2016, Monsanto a annoncé avoir accepté l'offre de rachat de Bayer pour un montant de 128 dollars par action. Pourquoi ce mariage ? Au-delà des aspects purement financiers, ces deux géants de l'agrochimie mettent en avant leur complémentarité dans le secteur ainsi que leur volonté de réussir ensemble l'un des principaux défis planétaires : "Nourrir 3 milliards de personnes supplémentaires dans le monde d'ici 2050 dans le respect de l'environnement".
Numéros de page :
4 p. / p. 27-30

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Auteurs
Sharma, Amol Auteur du texte
Avec l'annonce du rachat de Time Warner le 23 octobre 2016, pour 78,4 milliards d'euros, l'opérateur télécom AT&T veut s'assurer des contenus de qualité. "Time Warner", de son côté, espère bénéficier d'un meilleur accès aux consommateurs.
Numéros de page :
1 p. / p. 10

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Auteurs
Le rapport Kopp pointe les phénomènes de concentration dans la distribution et l'exploitation.
Numéros de page :
6 p. / p. 70-75

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Auteurs
Délépine, Justin Auteur du texte
Avec une croissance de +25% dans le monde en 2016, le cloud computing représente un secteur porteur et profitable. Attrayant, il connaît désormais une concentration, avec pour principale entreprise Amazon qui représente une part de marché de 33% avec sa filiale Amazon Web Service (AWS).
Numéros de page :
3 p. / p. 42-44
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Bibliothèque Publique de Huy Section adultes 658 ARC Disponible
Année de parution :
1984
Editeur :
Importance matérielle :
213 p. : ill. : 21 cm
9782020067997
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Auteurs
Bénilde, Marie Auteur du texte
Date parution pério
2016-09-01
Décryptage des enjeux et motivations d'un mouvement en marche, partout dans le monde : la convergence des télécommunications et des médias, tout particulièrement des opérateurs de téléphonie mobile et Internet mobile avec la presse et la télévision. Les propriétaires de réseaux numériques et téléphonies rachètent des journaux et des télévisions en difficulté pour remplir leurs tuyaux.
Numéros de page :
1 p. / p. 17