Depuis une vingtaine d'années, des entreprises, dont Harley-Davidson, Gore ou Chronoflex, obtiennent de bons résultats sur les plans économique et humain en choisissant de transférer la prise de décision au collectif. Un point sur ce modèle d'entreprise libérée détaillant les bonnes pratiques ainsi que l'organisation à mettre en place pour susciter l'adhésion et supprimer les procédures pesantes. ©Electre 2017

Son malaise dans le système scolaire n'avait pas préparé l'auteur au plaisir du travail qu'il découvre en devenant innovateur, puis patron d'une grande entreprise. La crise de 2009 fragilisant cet élan, il se tourne alors vers le management collaboratif. Conscient que ce type d'organisation ne peut se concevoir dans un modèle figé, il partage ici son expérience. ©Electre 2018