Comment faire sauter le fameux plafond de verre ? A l'heure où resurgit le débat sur l'égalité professionnelle, les coachs pour femmes se multiplient.

Rencontre, en avril 2011, avec Avivah Wittenberg-Cox, présidente du cabinet de conseil en mixité 20-first, qui revient sur la nécessité de la mixité pour la performance économique d'une entreprise. En matière de performance économique et de création de valeur, elle ne croit ni aux antiques schémas masculins, ni au militantisme féminin. Mais en une chose : le mélange des genres. Avivah Wittenberg-Cox n'est pas pour la promotion des femmes, mais pour le mélange des genres et l'équité. Cette ″forme d'égalité″ qui ne nie pas l'altérité mais qui s'y adapte et la valorise.

L'écart de rémunération entre les sexes est une réalité persistante : le salaire des hommes est en moyenne plus d'un quart supérieur à celui des femmes. Pour définir cet écart, on raisonne en moyenne mêlant toutes les formes d'inégalités : en termes d'accès à un emploi qualifié ou d'accès aux secteurs les plus rémunérateurs, et en termes de temps de travail. Pour les économistes, ce qui n'est pas expliqué par de telles variables - le résidu - serait en fait le vrai coeur de la discrimination salariale.

Instaurer des quotas, lutter contre les préjugés et définir des procédures de promotion transparentes sont autant de façons d'aider les femmes à grimper les échelons.

Depuis 2004, le label Egalité professionnelle récompense les entreprises et les structures publiques exemplaires. Le hic, c'est qu'à y regarder de plus près, ce label est surtout une belle étiquette qui, une fois décollée, ne fait plus du tout rêver.

Carrie Gracie avait accepté un poste de rédactrice en chef de BBC news en Chine. Quand elle s'est aperçue qu'elle gagnait moins qu'un homme au même poste, elle a démissionné afin de dénoncer les écarts de salaires qui discriminent les femmes à la BBC.