Réaliser un projet, c'est transformer un rêve en imaginaire collectif, en stratégie, puis en actions. Les cartes heuristiques, conceptuelles, panoramiques et les cibles d'objectifs ont le pouvoir de transformer la conduite de projets. Elles permettent de : ? réorganiser des services ; ? mettre en place de nouvelles méthodes ; ? diffuser de nouveaux produits à l'aide d'une simple feuille de papier, d'un stylo, d'un logiciel et de la meilleure technologie qui existe à ce jour : votre cerveau. Cette nouvelle édition est enrichie d'un chapitre sur les cibles (armes secrètes des recruteurs, mais chut !... gardez cela pour vous). Elle analyse les huit phases de la conduite de projet avec le Mind Mapping et fournit les outils pour les mettre en oeuvre efficacement.

L'auteur propose des outils visant à développer les compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion optimale des changements organisationnels. Avec de nombreux exemples de situations d'intervention et d'utilisation de techniques participatives de pilotage du changement.

A partir d'expériences de créateurs d'entreprises, l'auteur répertorie les clefs pour construire un projet et l'incarner avec suffisamment de dynamisme pour motiver toute son équipe. ©Electre 2017

Présentation du rôle et des missions du manager d'un projet de modélisation des données du bâtiment. Le BIM management est présenté comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication et la place du manager définie à travers la variété des profils et des pratiques. ©Electre 2018

Fondé sur l'expérience d'un projet de transformation mené auprès d'EDF, l'ouvrage propose aux entreprises dix clés afin de réussir à pérenniser les changements mis en place. Avec une grille d'autoévaluation. ©Electre 2017

Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit « le livre qu'il aurait souhaité acheter ». C'est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d'un projet industriel. Conçu avec une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coutenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project® entre autres) utilisés par les professionnels. Ce manuel deviendra l'ouvrage de référence pour un grand nombre de spécialistes tels que : - Responsables de projet ; - Chefs de projet ; - Contrôleurs de projet ; - Ingénieurs, managers ; - Étudiants en écoles d'ingénieur et de commerce ; - Consultants et formateurs en management et gestion de projet.

Conseils pour mettre en pratique le design thinking, concept managérial qui s'appuie sur un processus de co-création dans l'innovation et la gestion de projets.

Les pratiques de simulation numérique dans les domaines de l'industrie, permettant aux professionnels de découvrir les bénéfices de cet outil : apports, déploiement, accélération du développement, domaines à cibler. ©Electre 2016

Une présentation de la méthode Scrum, issue du monde informatique et appliquée au management, permettant la constitution d'équipes agiles adaptées aux innovations et aux transformations de l'entreprise. ©Electre 2019