Cette synthèse offre une approche de la gestion de projet centrée sur la dimension humaine. Elle vise à permettre au chef de projet de disposer des compétences nécessaires pour augmenter son taux de réussite, et présente différentes techniques d'animation et de pilotage à mettre en oeuvre. Elaborée à partir d'expériences et d'exemples concrets de projets menés dans différents pays.

Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 90 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.Dans cette 2e édition, 9 outils nouveaux, 15 outils modifiés et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet.L'ensemble est coloré des 3 tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : approches agiles, management visuel et servant leadership.

Répond aux questions des managers qui se demandent comment gérer une équipe et renforcer les synergies, entretenir une dynamique de groupe, surmonter les problèmes et les contraintes de délais, mettre en place une communication adaptée dans le but de monter un projet, etc. Apporte des précisions méthodologiques, des outils réexploitables, des auto-évaluations, des schémas. ©Electre 2017

Les douze facteurs clés d'une conduite de projet réussie : maîtriser l'organisation du projet, dynamiser la coopération étendue, développer les outils d'assistance à l'anticipation et faciliter l'intégration, etc. L'ouvrage est complété de 21 recommandations détaillées pour aider le manager à tendre vers l'efficacité. Avec des documents téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org.

Méthodologie de management en quatre phases, conçue pour faciliter la gestion de projet. L'auteur présente la manière de travailler, les acteurs, les outils utiles, les démarches et les points de vigilance. ©Electre 2019

Manuel de gestion de projet illustré de cas concrets et d'exercices. Propose de planifier, d'optimiser et d'évaluer les différentes étapes de la réalisation d'un projet. ©Electre 2018

74 outils opérationnels pour définir les grandes étapes d'un projet, en identifier les contraintes, se positionner dans une logique d'anticipation, adapter son projet aux risques et aux opportunités. Le guide développe quatre façons d'agir : la vision, la proactivité, la réactivité et l'adhésion. Avec des QR codes pour accéder à des contenus interactifs. ©Electre 2017

Une méthode de conduite de projet articulée autour de trois grands principes : maîtriser les compétences méthodologiques, mettre l'humain au coeur de la démarche professionnelle, et exploiter ses aptitudes techniques. Electre 2014

Des outils opérationnels pour définir les grandes étapes d'un projet, en identifier les contraintes, se positionner dans une logique d'anticipation, adapter son projet aux risques et aux opportunités, etc. L'ouvrage développe quatre façons d'agir : la vision, la proactivité, la réactivité et l'adhésion. Avec des QR codes pour accéder à des contenus interactifs. ©Electre 2016