Si l'imprévisible est devenu le seul horizon des entreprises, le véritable leader est celui ou celle qui ne se laisse pas submerger par l'incertitude et qui sait diriger quelles que soient les circonstances. Est-ce chimérique ? Pas si nous acceptons d'apprendre de nos homologues chinois !Huawei, Alibaba, Tencent, Xiaomi, Haier… ces entreprises ont converti la Chine à la société de consommation, conquis une part du marché mondial et sont devenues les maîtres de la high-tech et ce, malgré des aléas économiques, sociaux et politiques. C'est ainsi qu'elles ont développé une formidable capacité à rebondir et à dompter l'incertitude. C'est cette histoire que racontent Aldo Spaanjaars et Sandrine Zerbib : en explorant idées, stratégies et cas d'entreprises chinoises florissantes, ils révèlent les tactiques indispensables aux leaders de demain.Grâce à Dragon Tactics, vous comprendrez pourquoi les entreprises chinoises sont si compétitives et vous découvrirez comment leur histoire millénaire a nourri leurs pratiques commerciales souvent si déconcertantes. Personnalités éminentes de grandes entreprises chinoises, les auteurs ont acquis une expertise inestimable dont Dragon Tactics est l'aboutissement.

Confrontés au chaos du monde, en ce début de troisième millénaire, nous devons repenser nos schémas de pensée et nos pratiques managériales, il y va de l'individu comme de l'entreprise. Dorénavant, la société se décode en termes d'Incertitude. Précurseurs, les auteurs avaient montré, dans une première édition de ce livre, comment la plus-value du management est garantie par le paradigme de l'adhésion partenariale face aux bifurcations, turbulences et fluctuations de la société de l'Incertitude. Ann Defrenne-Parent et Bertrand Coty proposent aujourd'hui une version actualisée de cet exposé. Le modèle de gestion de l'Incertitude explique théoriquement et pratiquement, comment non seulement naviguer indemne dans l'Incertitude mais surtout naviguer profitablement pour soi et pour les autres, en prenant appui sur les attitudes, les vécus, les dires et les comportements de fuite, d'agressivité et de manipulation

Désormais, les conséquences des trajectoires imprévisibles, aléatoires et irréversibles de toute évolution signifient que le management humain sera davantage complexe chaque jour ou ne sera pas. Et cela, de par l'Incertitude. Ann Defrenne-Parent, veuve du professeur Defrenne, propose aujourd'hui une version actualisée de cet exposé.  Comment les auteurs métamorphosent-ils ce défi incisif en une certitude d'efficacité?Par des cas concrets issus de leur longue pratique en entreprises. Par le récit commenté d'une intervention partenariale dans une organisation… Leur portée? Que chacun mette en application des ressources de rigueur et de non-dommage, afin de cheminer bénéfiquement dans les lendemains erratiques, détenteur qu'il est des certitudes de l'adhésion partenariale que requiert, de manière irréfragable, l'organisation de l'Incertitude.