Présentation des processus à l'oeuvre dans l'innovation grâce à la théorie C-K, théorie pratique de la conception innovante, qui a pour modèle la création de la Swatch.

L'ouvrage analyse les stratégies de 11 entreprises, retenues pour leurs performances boursières supérieures à celles de leur secteur. Les conclusions montrent que la clé du succès réside dans le choix par les chefs d'entreprise des meilleurs collaborateurs et dans l'initiative d'un vrai débat au sein de l'entreprise.

Les entreprises les plus performantes seront-elles celles qui, mieux que les autres, auront été capable de développer avec succès des innovations responsables ? L'ouvrage offre des pistes de réflexion et apporte des éléments de réponse à cette question. Il propose des schémas, des méthodes d'analyse, des exemples et des cas orientés vers la prise de décision en matière d'innovations responsables.

Une réflexion sur les mutations de la gouvernance d'entreprise à l'heure du numérique. Les auteurs abordent la frontière entre les sphères privée et publique ainsi que les risques générés par les réseaux sociaux et les fausses informations. ©Electre 2019

Une analyse successive de la proposition de valeur, du modèle de revenu et de l'alignement opérationnel. Les manières pour générer de la croissance rentable sont également abordées, de même que la gouvernance de business models innovants. ©Electre 2018

Mêlant théorie, témoignages et fiches pratiques, ce guide est destiné à aider les dirigeants d'établissements de recherche ou de laboratoires à intégrer une démarche plus structurée et plus ouverte sur son environnement afin d'améliorer les opportunités de financement, la valorisation des résultats et les orientations stratégiques. ©Electre 2015

Guide d'organisation, de conduite et d'évaluation de séances de travail en groupe pour développer ou améliorer des produits ou des concepts et définir une nouvelle stratégie d'entreprise. Avec des fiches à compléter pour animer une séance de créativité et un QR code pour accéder à des vidéos de mise en situation. ©Electre 2019

Quelles sont les logiques sous-jacentes aux innovations managériales  ?Dans quelle mesure contribuent-elles à la performance de l'entreprise  ?Comment les salariés, managers et dirigeants leurs donnent-ils du sens ?  Cet ouvrage se propose de mettre à l'épreuve du «  réel  » les mythes sur les innovations managériales en faisant parler ceux qui font l'entreprise au quotidien sur la façon dont ils donnent du sens à l'innovation managériale. En donnant la parole aux employés, managers et dirigeants sur leurs perceptions des pratiques managériales, l'objectif est de mieux comprendre la réalité des entreprises et de proposer des pistes de réflexion pour renouveler les pratiques de management afin qu'elles créent du sens pour l'ensemble de ces acteurs.  Pour donner au lecteur toutes les clés d'un management innovant, ce livre est complété de recherches et d'études de terrain ainsi que de cas d'entreprise.