Né en Algérie, il est chez Disneyland Paris, le grand parc d'attractions européen, le premier responsable de la diversité et de l'intégration. Et il entend bien promouvoir sa conception du management auprès de la maison mère américaine.

Ou comment l'une des plus importantes multinationales françaises joue la carte de la mondialisation

Alors que le décalage a perduré pendant de nombreuses années, l'internationalisation des grands groupes s'accompagne enfin de l'internationalisation des managers. La 2e Convention Mondissimo du commerce et de la mobilité internationale témoigne de ce dynamisme. Une nouvelle qui ne va pas faciliter la tâche des DRH, qui doivent faciliter l'ascension de managers locaux aux quatre coins du monde, tout en homogénéisant les pratiques et en créant un sentiment d'appartenance.

Egalité des chances, compétitivité de l'entreprise, risques de litiges. Les bonnes et moins bonnes raisons d'adopter une véritable politique de diversité dans l'entreprise ne manquent pas. Mais si les grands groupes, et particulièrement les entreprises publiques, ont commencé à prendre le problème à bras le corps, les PME restent encore peu sensibilisées sur un sujet et une responsabilité qui dépasse largement le simple cadre professionnel.

Eclairage, en mars 2011, à partir des résultats d'une étude réalisée par Goodwill Management, qui, liant la diversité du capital humain à la performance économique de l'entreprise, met en avant que l'intégration dans les entreprises françaises des jeunes issus des quartiers difficiles n'est pas tant une bonne action et le résultat d'une politique de responsabilité sociale, qu'une stratégie de recrutement permettant de trouver des compétences, dans un contexte de guerre des talents. Illustration à travers quelques exemples de stratégies.

Le grand malentendu, si ce n'est le grand gaspillage en matière de mangement interculturel.

Pourquoi les modèles universalistes de gestion largement enseignés aujourd'hui peuvent-ils conduire à de lourdes erreurs de stratégie dans les multinationales ?

Pas toujours simple de faire travailler ensemble des cadres d'origines et de cultures différentes.