Un guide pour comprendre les différents aspects de la fonction de manager d'équipe. Il explique comment négocier son poste, trouver ses marques, comment faire travailler son équipe, apprendre à déléguer, motiver ses collaborateurs, gérer les conflits, etc. Il est illustré de cas pratiques.

Un panorama de la communication comme instrument de développement personnel, de management et de négociation. Ses mécanismes, ses techniques, son rôle, son usage et son pouvoir sont étudiés sous l'angle psychologique et sémantique.

Pour aider les chefs d'entreprise ou managers d'équipe à réfléchir sur la façon de pratiquer et de vivre l'entretien annuel et à en tirer le profit maximal. Aide également à développer les capacités comportementales pour en rendre la pratique plus naturelle et plus efficace, en travaillant en "autocoaching". Avec des cas, des questions à se poser et des grilles d'analyse.

Offre des mises en situation, des autodiagnostics et des exercices personnalisés permettant au manager de progresser tant au niveau personnel que professionnel : évolution des politiques de management dans l'entreprise d'aujourd'hui, gestion de la pression, concentration sur les objectifs fixés, changement dans son rapport à l'autre, et ouverture sur le monde.

Un guide pour comprendre les différents aspects de la fonction de manager. Illustré de cas pratiques, il explique comment négocier son poste, trouver ses marques, comment faire travailler son équipe, apprendre à déléguer, motiver ses collaborateurs, gérer les conflits, etc.

Analyse les enjeux de la gestion des ressources humaines et l'influence des nouveaux principes de gestion sur les pratiques des entreprises (flexibilité, anticipation, segmentation, régulation). Etudie également sa contribution aux objectifs stratégiques de l'entreprise et par une approche contingente de la pluralité des acteurs et des contextes, fait émerger les nouveaux modèles productifs.

Présentation des perspectives d'une nouvelle gestion des ressources humaines orientée vers le pilotage social au service des performances des organisations. Illustré d'exemples et de cas issus des pratiques les plus novatrices.