L'étoile montante de la chanson a réussi à mener de front sa carrière et ses études à l'ESCP.

Repérer la nuit les sans-abri en danger. Cette mission ne s'improvise pas

L'entreprise et ses dirigeants se doivent d'être de plus en plus transversaux. La concurrence croissante, ainsi que les constantes redistributions des cartes provoquées par les nouvelles technologies obligent à toujours plus de réactivité et d'adaptation dans l'entreprise. A fortiori dans les comités de direction. Le besoin de profils divers, de mobilité et de décloisonnement entre les fonctions ne s'est jamais autant fait sentir. Pourtant, il subsiste certains freins dans l'Hexagone, dus en partie à la manière traditionnelles avec laquelle les élites sont constituées.

Etude, en février 2011, des qualités dont disposent les avocats pour occuper des fonctions de PDG ou de directeur général dans les grandes entreprises françaises. De plus en plus nombreux à prendre place dans le décisionnel, les avocats affichent un profil à valeur ajoutée pour les entreprises. Si certains veulent conserver leur robe d'avocat en intégrant les conseils d'entreprises ou en devenant directeurs juridiques, d'autres s'arment de tous leurs arguments pour intégrer la gouvernance de l'entreprise. Des détails avec retours d'expériences de professionnels.

Recul du marché mondial de l'approche directe, ou executive search, en 2012, 9,74 milliards de dollars (-6,4%), d'après les estimations de l'Association of executive search consultants (AESC), dans un contexte économique morose. Une situation qui pousse certains consultants à quitter les cabinets généralistes et des entrepreneurs ayant mûri leur expérience professionnelle à fonder leurs propres cabinets spécialisés. Les atouts de ce type de cabinet : l'efficacité, la crédibilité et le lien de confiance avec les candidats, etc.

La qualité des produits et un niveau de qualification élevé des salariés sont deux conditions essentielles pour affronter avec succès les marchés étrangers. Face au déclin de la compétitivité française, les appels à une augmentation des investissements dans la recherche et développement (R&D) et dans l'enseignement supérieur se font de plus en plus pressants.

Un effet indirect de la récente loi de simplification de la vie des entreprises va entraîner le remplacement de la carte professionnelle des guides-conférenciers par une simple inscription sur un registre. Ces derniers, qui n'ont pas le monopole du guidage et opèrent dans un milieu très concurrentiel, craignent un abaissement de la qualification requise pour figurer sur ce registre.

La France compte relativement peu de travailleurs à bas salaires, mais leurs conditions de travail sont particulièrement difficiles. Un constat qui invite à réguler autrement le marché du travail.

Par l'analyse des transformations des savoirs vétérinaires au cours des XVIIIe et XIXe siècles, cet article vise à éclairer d'un jour nouveau le développement professionnel des vétérinaires français depuis la création des Ecoles en 1762 jusqu'à l'obtention de leur premier monopole d'exercice en 1881. Situé aux frontières de la médecine et de l'agriculture, le corps des vétérinaires partageait initialement ses compétences avec celles d'autres professions et corps de métiers.