A la tête du directoire d'Hopscotch Groupe, entreprise française spécialisée dans les relations publics et la communication, Frédéric Bedin défend l'innovation dans son domaine. Sa société s'appuie sur deux grands axes pour innover : la veille, menée en interne afin d'identifier les dernières tendances du secteur, les start-up novatrices, etc., et le "strike", une méthode spécifique basée sur le design thinking, qui permet de prendre les idées préconçues pour mieux les identifier, les modifier et ainsi obtenir de nouvelles pistes de réflexion inédites.

A la tête du PSG depuis 2011, Nasser Al-Khelaïfi incarne l’ambition d’un club prêt à toutes les dépenses pour arriver au sommet du foot européen. Mais en interne, c’est une tout autre image qui se dessine. Chaîne de commandement illisible, multiplication des impayés, personnel en surchauffe... Le président brillerait surtout par son absence. Trop occupé à jouer les VRP de luxe dans le monde entier pour l’émir du Qatar. Après une saison en demi-teinte, le feuilleton Neymar entretient le flou sur sa capacité à hisser l’équipe parisienne dans la cour des très grands.

L'entrepreneur achève le déploiement de la télévision numérique dans son pays en échange d'une exclusivité pour la diffusion de contenus payants. Un comble pour les chaînes, qui lui ont intenté des procès pour piratage.

En France, les chefs d'entreprise désireux d'accroître leur performance, ont de plus en plus recours au concept de CPM (corporate performance management), ou gestion de la performance de l’entreprise. Celui-ci permet de piloter l'activité en mettant à disposition des indicateurs clés nécessaires. Il est inutile de multiplier le nombre d’indicateurs, il s’agit au contraire de se concentrer sur les indicateurs les plus pertinents afin de gagner en réactivité. Décryptage. Pas de chiffres.

A 55 ans, le PDG de Salesforce, géant mondial du logiciel, appelle dans son nouveau livre à une mutation du capitalisme en faveur des salariés et de la redistribution. Il y consacre une partie de sa fortune, estimée à 6 milliards de dollars.

Le Made in France peut-il participer au redressement économique et écologique de la France ? Eléments de réponse dans ce dossier. Sommaire. Les patrons jouent-ils le jeu ? Le "Made in France" vu par les dirigeants étrangers. Le Cac 40 "Made in ailleurs". Eux, ils y croient carrément ! La Vendée, petit eldorado du savoir-faire. Transformer le bois en or. La French Tech est-elle si "French" ?

Dirigeant renommé de l'alliance automobile franco-japonaise Renault-Nissan-Mitsubishi, considéré comme l'un des plus grands hommes d'affaires de son temps, Carlos Ghosn a pourtant tout perdu à l'automne 2018, lorsqu'il a été arrêté pour falsification de déclarations financières et abus de biens d'entreprise. Il avait bâti un empire automobile avec son groupe, envisageait même de fusionner avec Fiat-Chrysler et rêvait de déboulonner Toyota et Volkswagen.

Sur les 75 200 franchisés français existant en 2019, 28 % sont multi-franchisés, c'est-à-dire qu'ils gèrent, toujours sous une seule enseigne, plusieurs points de vente. Ce chiffre est en évolution puisqu'ils n'étaient que 21 % dans ce cas en 2006. Se lancer dans la multi-franchise entraîne de nombreux changements pour un franchisé. Lorsqu'il ne gère qu'un magasin, il est avant tout un commerçant, attaché à ses collaborateurs, ses clients, un environnement particulier.

Steve Jobs, Jeff Bezos ou Jack Ma se sont affirmés comme les plus disruptifs des grands bâtisseurs d’entreprises de notre temps. Comment ont-ils fait ? Qui de mieux que Jean-Marie Dru, l’inventeur du concept de disruption, pour analyser leur mode de pensée dans son dernier livre.

Adulé puis honni, Carlos Ghosn est l’un des rares étrangers à avoir dirigé une société nippone. Mais le pays s’internationalise peu à peu, explique la "Nikkei Asian Review".

Un jet privé, une malle percée de trous, des barbouzes américains... Peu à peu, le voile se lève sur la manière dont Carlos Ghosn a fui le Japon. Mais restent des inconnues : il se murmure le nom d'une société israélienne, celui d'un ex-militaire français et même celui... d'Alexandre Benalla !

Né dans l'informel, Planor talonne désormais les leaders du marché de la finance et des télécoms. Une réussite pour le Burkinabè après un parcours du combattant de trente ans.