Apparu pendant le confinement en 2020, le télétravail  concerne aujourd'hui 8 millions d'actifs français. Très  largement utilisé et presque incontournable, il comporte  néanmoins des pièges.Miroir aux alouettes ou vrai progrès pour le bien-être  au travail ?  Comment gérer le télétravail pour soi et pour son  équipe ?  Comment en tirer profit sans subir ses inconvénients ? Comment mettre en place un télétravail «  responsable  »  ?Un petit guide à destination de tous ceux qui souhaitent réfléchir à de nouvelles approches du travail qui puissent concilier vie professionnelle et vie personnelle et, plus largement, penser l'organisation et le futur de l'entreprise au regard des enjeux sociétaux et environnementaux à venir.

Dans un environnement sociétal et institutionnel en pleine mutation, la mobilisation des équipes professionnelles reste un enjeu majeur pour les dirigeants et cadres des secteurs de l'action sociale et médico-sociale.  Reconfiguration des organisations dans un contexte d'optimisation des ressources budgétaires, évolution des besoins et attentes des usagers, exigences administratives accrues, y compris sur le terrain managérial sous l'angle entre autres de la qualité de vie au travail… Ces changements peuvent susciter de l'enthousiasme mais aussi entraîner dépaysement et sidération sollicitant directement la motivation des équipes au travail. Laquelle est par ailleurs mise à l'épreuve en cas de crises telle que celle provoquée par l'épidémie de Covid-19.  Les directeurs et cadres doivent plus que jamais réussir à unir les professionnels, quels que soient leurs origines, leurs générations et leurs champs d'activité. Pour les accompagner, ce guide pratique :fait le point sur les techniques de management et leur impact sur l'implication des professionnels au travail ;détaille les facteurs clés d'un projet de structure fédérateur, suscitant un sentiment « d'utilité sociale » ;propose des outils pour prévenir l'usure professionnelle.

Description des divers aspects de la fonction ressources humaines dans l'entreprise : gestion des emplois et des compétences, management du personnel, recrutement, formation, rémunération ou encore contribution au développement humain et social. ©Electre 2019

En s'appuyant sur leurs travaux et expertises, 59 enseignants-chercheurs francophones vous proposent une vue d'ensemble de la gestion des ressources humaines à travers 46 « Grands auteurs ». Véritable cartographie de la GRH, cet ouvrage explore ce champ en quatre étapes : 1. les fondations d'une discipline carrefour, entre sociologie, économie, psychologie ou encore conseil et ingénierie 2. les approches instrumentales et universalistes, entre engagement, motivation et stratégie ; 3. les approches qui accordent davantage de place à la contingence ; 4. les perspectives critiques, qui contribuent à renouveler cette discipline et qui remettent en question des certitudes bien installées. La variété des approches démontre que la GRH est un carrefour disciplinaire, vivant et modulable, qui mérite une plus grande reconnaissance. Nous espérons que les Grands auteurs et leurs concepts clés présentés dans cet ouvrage contribueront à cet objectif ! Accessible à tous les lectorats, l'ouvrage permet de prendre du recul et de maîtriser bon nombre de théories et concepts fondamentaux en GRH. Il se veut utile aussi bien aux professionnels pour enrichir leurs grilles de lecture des organisations et éclairer leur prise de décision, qu'aux étudiants ou aux enseignants-chercheurs qui souhaitent approfondir ou mettre à jour leurs connaissances.