Après le covid et le déploiement du télétravail, il a fallu offrir un cadre sécurisant et confortable pour faire revenir les salariés dans les bureaux. Dans les entreprises, les collaborateurs réclament plus que jamais un environnement de travail propre et sain. Ceci est d’autant plus vrai qu’avec le développement de l’open space et du flex office, les postes de travail sont partagés. Des études montrent que la propreté des locaux, couplée à une bonne qualité de l’air, a un impact sur la santé, mais aussi sur le bien-être et la performance des salariés.

Les entreprises françaises comptent aujourd’hui 2 900 référents handicap. La fonction n’est pas récente mais la loi de 2018, en la rendant obligatoire dans les entreprises de plus de 250 salariés, l’a amenée à se développer et à se structurer. Sa mission : le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées. Mais pas seulement. Le référent handicap joue aujourd’hui un rôle de coordination essentiel pour mettre en oeuvre la stratégie de l’entreprise en matière de handicap. Détails. Pas de chiffres.

Agir pour l’intérêt général, montrer son implication locale, stimuler l’engagement de ses collaborateurs… Les raisons qui poussent les entreprises vers le mécénat sont aussi variées que leurs modes d’action. Leur engagement peut se traduire par des aides financières, des dons de matétiel, ou par le mécénat de compétences, qui permet aux salariés de l’entreprise d’apporteur leur concours à une association ou un projet.

De même que les écoles de commerce enseignent comment utiliser au mieux les moyens financiers ou les possibilités du marché, les nouveaux manageurs apprennent à gérer les êtres humains, ravalés au rang de ressource comme une autre. Ils jouent sur les sentiments (empathie, complicité, plaisir, mais aussi peur et stress) pour arriveràleurs fins. Tout découle de l’« effet Hawthorne »… Pas de chiffres.

Face au handicap, les mentalités évoluent. Et dans un contexte tendu en matière de recrutement, les entreprises semblent plus ouvertes à l’idée d’accueillir des salariés en situation de handicap. Mieux encore : l’accueil de personnes “différentes” est perçu comme un moyen d’innover et de développer la créativité des équipes. Sous réserve d’améliorer la connaissance des situations réelles de handicap, et surtout de s’affranchir de l’obsession du diplôme, les entreprises ont en effet tout à gagner à s’ouvrir davantage à la diversité de ce “public” singulier. Détails. Pas de chiffres.

Cancer, diabète, insuffisance cardiaque… La très grande majorité des handicaps sont invisibles. Les idées reçues ont pourtant la vie dure et pour beaucoup, la notion de handicap renvoie encore aux situations de mobilité réduite. De quoi créer bon nombre d’incompréhensions dans le milieu professionnel, que seule la parole peut lever. Si rien n’oblige le salarié à révéler son handicap, les entreprises peuvent contribuer à créer les conditions favorables à cet échange et s’assurer que le collectif de travail est prêt. Elles sont de plus en plus nombreuses à sensibiliser et former leurs salariés.

On lui demande plus de capacités de coordination et de compétences sociales que jamais, avec toujours moins de temps disponible. Détails. Pas de chiffres.

En pleine croissance suite à la pandémie de Covid-19, avec un CA de 25 milliards de dollars et un profit net de 2,8 milliards de dollars en 2020, le géant américain de la vidéo à la demande Netflix détonne aussi par son management. La culture d'entreprise repose sur une grande liberté accordée aux employés et l'absence de règles définies, si ce n'est de travailler dans l'intérêt de l'entreprise. Chaque salarié est considéré comme responsable de ses décisions et de son organisation, mais doit garantir un niveau d'efficacité maximal.

Même si cela vous met un coup de vieux, il faut vous rendre à l'évidence : la génération Z est entrée sur le marché du travail. Si bien que les managers de ces employés de moins de 28 ans, déstabilisés par le fossé générationnel, en viennent à suivre d'onéreuses formations dédiées à la gestion de leurs nouveaux collègues. Et à se poser une question : et si c'étaient eux qui avaient raison ?

Pression excessive, dénigrement, arrêts maladie... Les crises se succèdent à "Télématin". Après le management à la Leymergie, c'est la méthode Thomas Sotto qui est de plus en plus contestée. Récit d'une année compliquée.