Pour appréhender rapidement et efficacement la compréhension des mécanismes comptables et financiers de l'entreprise, la nouvelle version de cet ouvrage vise à rendre encore plus efficace le processus d'apprentissage. Chaque chapitre comprend une partie "Notions fondamentales" et une partie "Approfondissements".

Livre d'exercices et de corrigés du cours de la même collection permettant une appropriation progressive des principes généraux et des opérations (courantes et d' inventaire) de la comptabilité.

Présentation de l'ensemble des connaissances requises pour la comptabilisation des opérations de l'entreprise : principes de la comptabilité (droit comptable, partie double, plan comptable, organisation comptable), opérations courantes (facturation, achats, charges, produits, immobilisations, TVA, emprunts et prêts), opérations de fin d'exercice (stocks, amortissements, provisions).

Introduction aux grands principes de la comptabilité d'entreprise, aux relations de l'entreprise avec l'administration fiscale, etc.

Présentation en 14 chapitres de l'ensemble des connaissances nécessaires pour comprendre les mécanismes du contrôle de gestion : techniques de prévision, construction des budgets, exploitation des outils de contrôle. Chaque chapitre expose une application avec son corrigé permettant de pratiquer le contrôle de gestion.

81 exercices avec des corrigés détaillés, pour s'entraîner à la pratique de la comptabilité générale à l'aide d'énoncés proches de la réalité professionnelle des services comptables d'entreprises comme les opérations courantes et les opérations de fin d'exercice.

La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. En pratique, cet enjeu de gouvernance se retrouve dans la stratégie, la gestion de projets, le marketing, les choix d'organisation, la production, la logistique, le risk management, etc : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? Est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? Notre maintenance est-elle performante ? Combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? Quelles sont les contributions de ce produit, de ce client à notre bénéfice, à nos besoins de financement, à notre rentabilité ? Pourquoi ? Où faut-il agir ? Quand, jusqu'où consentir des remises ? A qui ? Quels coûts créons-nous chez nos fournisseurs ? Combien nous coûte une erreur de livraison ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients PME ? Cet ouvrage s'appuie sur l'approche par processus et la technique ABC (Activity-Based Costing). Il se veut fédérateur et il présente les autres méthodes (UVA, GPK, TDABC, process costing...) en situant leurs domaines de pertinence. Se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il les aide à poser les bonnes questions aux comptables en pointant les critères de qualité qui gouvernent toutes les méthodes. Il fournit une grille simple des situations que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire. Il innove en indiquant comment identifier les besoins de financement par produit et par client, un thème totalement occulté par la comptabilité analytique classique. Ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. Un support le complète sur Internet.

Une synthèse sur l'analyse financière, la méthodologie du diagnostic, la gestion des investissements et des financements illustrée d'exercices simples et d'études de cas.