Les pouvoirs publics tentent d'éviter le pire en favorisant les reprises d'usines. Au risque de confier les salariés à des propriétaires pas toujours très clairs

Plaidoyer, à l'été 2015, du co-président du mouvement français des entreprises de taille intermédiaire - le Meti, Philippe d'Ornano en faveur de la refonte de l'environnement des ETI en France. Selon lui, elles souffrent de surcoûts écrasants en matière de taxes, charges sociales, droits de succession. De véritables freins qu'il faut lever pour arriver au niveau de développement et de performance des ETI dans les autres pays européens, Allemagne en tête.

Anticipation pour les uns, préalables pour les autres, figurent parmi les multiples recommandations d'une transmission réussie

Pour que cette nouvelle procédure fonctionne, encore faudrait-il l'utiliser

Conseils, en septembre 2010, aux entrepreneurs français pour reprendre et redresser une entreprise en dépôt de bilan, avec quelques exemples d'entreprise. Action, bon sens, psychologie et compréhension sont les qualités essentielles pour redresser l'entreprise. Points abordés : trouver les bonnes informations, convaincre le tribunal, respecter ses engagements, quelques principes salvateurs.

Lumière, en mars 2011, sur la vente d'une société en difficulté, une opération que les dirigeants d'entreprises françaises peuvent mener à bien sous plusieurs conditions. Pour réussir une opération de ″distressed M&A″, il est nécessaire d'identifier les problèmes le plus tôt possible, de se donner le temps pour réussir son opération, de restructurer et de présenter un bilan réaliste de la société en vente. Le cédant doit protéger sa propre sécurité en se dégageant de responsabilités ultérieures.

Le point, en avril 2011, sur les précautions à prendre dans le cadre de l'acquisition d'une entreprise en France. Environ un millier d'entreprises sont vendues chaque année à la barre des tribunaux de commerce. L'opération, qui peut se révéler profitable à terme, reste incontestablement risquée. Le repreneur ne dispose d'aucune garantie, à la différence du rachat d'une société in bonis. Il doit être bien entouré, par des conseils très spécialisés, et disposer de fonds suffisants afin de remettre l'entreprise sur de bons rails.

Lumière, en juin 2011, sur la problématique de la transmission d'entreprise en France dans le cadre familiale. Une pratique nettement moins développée en France que dans les pays voisins (à peine 10% des entreprises familiales françaises de plus de 10 personnes transmises à la génération suivante en France) alors que le cadre juridique et fiscal y apparaît attractif : en combinant différents dispositifs, la transmission de l'entreprise aux héritiers peut coûter moins de 5% de sa valeur.

Panorama des différentes méthodes sur lesquelles s'appuient les dirigeants d'entreprises françaises pour déterminer le juste prix de leur entreprise, dans le cadre d'une cession. Méthode par flux, méthode patrimoniale, multiples de transaction ou encore goodwill... Au-delà des multiples instruments d'évaluation, la valeur estimée n'est pas nécessairement le prix final, car la négociation tient une place centrale.

Le point sur la difficile étape de la recherche d'acquéreurs potentiels, hors du cadre familial, pour la reprise d'une PME. Une opération qui concerne des milliers d'entreprises chaque année et qui nécessite une préparation de 18 mois minimum, à trois ans dans l'idéal. Mais l'affaire n'est pas seulement une question de moyens, et revêt une grande charge émotionnelle pour le cédant. Des précisions sur les différentes étapes de la préparation ainsi que sur les acteurs pouvant accompagner le dirigeant dans sa démarche (cabinets spécialisés, pouvoirs publics, etc.).