La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. En pratique, cet enjeu de gouvernance se retrouve dans la stratégie, la gestion de projets, le marketing, les choix d'organisation, la production, la logistique, le risk management, etc : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? Est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? Notre maintenance est-elle performante ? Combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? Quelles sont les contributions de ce produit, de ce client à notre bénéfice, à nos besoins de financement, à notre rentabilité ? Pourquoi ? Où faut-il agir ? Quand, jusqu'où consentir des remises ? A qui ? Quels coûts créons-nous chez nos fournisseurs ? Combien nous coûte une erreur de livraison ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients PME ? Cet ouvrage s'appuie sur l'approche par processus et la technique ABC (Activity-Based Costing). Il se veut fédérateur et il présente les autres méthodes (UVA, GPK, TDABC, process costing...) en situant leurs domaines de pertinence. Se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il les aide à poser les bonnes questions aux comptables en pointant les critères de qualité qui gouvernent toutes les méthodes. Il fournit une grille simple des situations que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire. Il innove en indiquant comment identifier les besoins de financement par produit et par client, un thème totalement occulté par la comptabilité analytique classique. Ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. Un support le complète sur Internet.

Les deux auteurs, spécialistes des médias, ont mitonné un anti-manuel pour décrypter tout ce qu'il faut faire (et ne pas faire) en matière de relations publiques. Ils révèlent les rouages des rapports conflictuels entre information et communication, proposent un panorama de la presse, et dressent un portrait de la "planète com" en mêlant explications, exemples et anecdotes.

Présentation de l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Montre les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif ainsi que les implications d'Internet sur le développement des entreprises. Cette édition est adaptée au contexte franco-européen.

Repérez les auteurs à connaître, comprenez les techniques à mettre en oeuvre, découvrez les tendances à la pointe. Ce livre complet et pratique vous fournit les outils des meilleurs professionnels du secteur.Cette 9e édition évolue encore pour vous proposer des contenus inédits :• les enjeux actuels : la communication digitale, la communication responsable, l'utilisation des datas, la communication interculturelle ;  • plus d'une centaine de case studies récents ;• l'expertise des plus talentueux professionnels et chercheurs du secteur ;• des rubriques « Focus », « Méthode », « Notre conseil » pour les astuces et bonnes pratiques ;• des fiches métiers pour dénicher le job de vos rêves.Les + COMMUNICATOR•  Un livre connecté qui donne les clés d'un secteur en transformation : la marque, le digital, l'organisation des équipes, l'intelligence artificielle, la data…•  Un partenariat avec le média online We Are COM pour des contenus et des cas (im)pertinents sur des sujets d'actualité.•  Des interviews vidéos de grands Dircom.Que vous soyez étudiant ou professionnel, vous recherchez efficacité et pertinence  ans votre (futur) métier ?  Le COMMUNICATOR vous accompagne ! 

Une histoire des Ateliers de la Meuse, depuis la fondation des Etablissements Marcellis, atelier de construction mécanique fondé en 1835, jusqu'à la fin de la Première Guerre mondiale, en passant par la transformation de l'entreprise familiale en Société anonyme des Ateliers de la Meuse en 1872. Productrices de machines-outils et de locomotives, elle emploie 1.200 ouvriers en 1914. ©Electre 2021

Bilan, résultat, taux de rentabilité, besoin en fonds de roulement… Quel responsable ou manager n'a jamais été confronté à des données financières? Du business plan aux bilans et comptes de résultat, en passant par la gestion de la trésorerie, toute la vie de l'entreprise est dépendante de ces chiffres. À chacune de ces étapes, le manager se retrouve en première ligne, confronté à des éléments financiers qu'il doit comprendre et interpréter pour bien les présenter et ainsi prendre les meilleures décisions. Illustré de nombreux exemples, cet ouvrage décrypte toutes ces notions financières par une explication pratique à la portée de tous. Cette 5e édition intègre le contexte de la crise sanitaire, les principaux dispositifs d'aide aux entreprises (PGE, fonds de solidarité, etc.) et comment mener une analyse financière pertinente dans ce contexte. Dirigeants, managers, cadres, responsables, actionnaires… Bien plus qu'un guide d'initiation à la finance, ce livre vous présente un véritable outil de gestion d'entreprise!

Un modèle d'évaluation de la performance économique et financière de l'entreprise, pour les sociétés utilisant le référentiel comptable français. Avec un cas transversal et des QCM corrigés. Edition intégrant les évolutions récentes et initiant aux enjeux de la RSE. ©Electre 2022

Un guide pour mesurer son degré de maturité numérique. Les auteurs proposent des méthodes pour digitaliser son entreprise afin de conquérir et fidéliser de nouveaux clients, gagner en rentabilité, innover, recruter de nouveaux talents, entre autres. Avec les retours d'expérience de praticiens du numérique. ©Electre 2022