Plus que par leurs règles, les entreprises contemporaines se définissent par leur mouvement qui est un flux permanent d'innovations dont le processus, imprévisible, engendre des tensions. En analysant ces tensions, l'auteur redéfinit l'innovation, précise la distinction entre innovation et invention et étudie ce qui fait tenir les entreprises dans ces transformations.

Le but de cet ouvrage est de sensibiliser les jeunes au monde de l'entreprise.

Aborde les deux facettes du management : la stratégie et l'organisation. Examine la démarche et le diagnostic stratégiques, les politiques, les orientations et les questions de mise en oeuvre des choix stratégiques. Traite des structures organisationnelles, de l'animation des hommes et des processus organisationnels.

Vingt-quatre fiches pour comprendre et acquérir les connaissances de base en management des entreprises. Les fiches présentent les principes fondamentaux du cours et les applications corrigées.

Présentation de la méthode de résolution d'un cas pratique dans les domaines de la stratégie, du management des organisations, du marketing, et des RH.

Réflexion sur le rôle du manager et guide pratique afin d'améliorer la qualité du management sur la durée.

Le contrôle de gestion a pour objet de transmettre aux responsables les informations nécessaires afin d'anticiper les actions, de suivre les réalisations en fonction des objectifs poursuivis et de rendre compte des résultats obtenus. Cet ouvrage dresse un panorama synthétique et précis des principales méthodes de contrôle de gestion.

Traite des quatre fonctions du management : planification, organisation, activation, contrôle. Suit la logique selon laquelle le management se conçoit comme un ensemble d'intentions (la planification), transformées en actions par une bureaucratie (l'organisation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle).

Propose une clarification de la notion de coaching et de ses fondements théoriques, et présente un bilan critique aussi bien des pratiques en milieu professionnel que de leurs portées et de leurs significations par-delà le phénomène de mode. Il fait le point sur les savoirs, et répond à des questions sur la posture et le rôle du coach, la professionnalisation des pratiques, les champs d'action...

Pour mieux connaître le fonctionnement de l'entreprise, cet ouvrage illustré de schémas, s'appuie sur les analyses de spécialistes et présente le vocabulaire, les concepts et les principes de gestion usuels.

Une vision complète et à jour du management moderne des entreprises : marketing, ressources humaines, gestion financière, planification stratégique... Cette édition comporte une nouvelle partie consacrée aux questions organisationnelles et de systèmes d'information.