Un guide pratique à destination des administrateurs d'associations sans but lucratif, sur qui reposent de nouvelles obligations depuis la réforme du Code de droit économique belge de 2018. Celle-ci qualifie en effet les ASBL d'entreprises, ce qui les rend susceptibles d'être déclarées en faillite ou de recourir aux procédures de réorganisation judiciaire. ©Electre 2021

Vous managez ou allez manager une équipe pour la première fois. C'est un grand saut car vous plongez dans un nouveau métier : l'encadrement de personnes. Vous devez maintenant convaincre des gens d'expériences, d'origines et d'aspirations différentes de coopérer et de contribuer pleinement aux objectifs de l'équipe. Vous devez savoir quoi faire et quoi dire pour qu'ils vous suivent et s'investissent sans réserve dans leur activité. Cet ouvrage ultra-pratique vous accompagne, pas-à-pas, tout au long d'un processus qui installe rapidement confiance mutuelle et coopération dans une équipe. D'abord, en dégageant les idées importantes pour réussir son management quotidien. Ensuite, en montrant, par des exemples pratiques et des guides, comment concrètement traduire ces idées en actes. Enfin, en vous aidant à éviter les erreurs de débutant qui détruiraient votre légitimité. Vous saurez comment exprimer des insatisfactions de manière constructive, manifester votre reconnaissance, gérer sereinement les conflits, mobiliser en contexte de télétravail, manager votre N+1… Avec ce livre, véritable sésame, vous êtes pris par la main pour réussir vos premiers mois dans votre nouveau métier et avoir ensuite, tout au long de votre carrière, le plaisir d'être entouré de collaborateurs dynamiques, productifs, forces de proposition. Remarque : les idées et les techniques proposées dans ce livre concernent principalement le management hiérarchique au sein d'entreprises établies du secteur tertiaire. L'observation montre toutefois que ces idées sont pertinentes en management de projet, comme dans les autres secteurs économiques et dans le secteur public.

Cet ouvrage se propose de parcourir l'Opéra, à l'intérieur comme à l'extérieur de la salle, allant à la rencontre de l'institution, du lieu, de l'oeuvre et des personnes. Il cristallise les tensions tout en soulignant l'intérêt de leur dépassement, sans jamais les faire disparaître : l'Opéra restera toujours en soi une tension.

Une méthode pour gérer efficacement sa communication avec le monde extérieur par l'entremise des mails, des messages ou des SMS et savoir quand y répondre ou s'abstenir. ©Electre 2020

Des exercices de mise en pratique du manuel théorique traitant des questions fondamentales telles que le lieu d'implantation d'une grue sur un chantier, le prix total d'un ouvrage ou les calculs permettant de vérifier la réaction d'appui d'une grue sur le sol. ©Electre 2021

Guide pour aider le responsable de cabinet dentaire à mettre en place une organisation structurée, spécialement en ce qui concerne les adaptations requises par la crise sanitaire liée à la Covid-19. La démarche est présentée en deux phases couvrant neuf systèmes fondamentaux, de la stratégie à la communication externe, selon quatre paramètres : sanitaire, organisationnel, financier et relationnel. ©Electre 2021

Par l'entrepreneur qui soigne la réunionite  chez les plus grands groupes français.Les règles du jeu en entreprise ont changé. Pour survivre, se développer et atteindre leurs objectifs, les équipes doivent rester efficaces, alignées et engagées, malgré la distance instaurée par la généralisation du télétravail et du mode hybride présentiel/distanciel.Le challenge est de taille pour les managers. Après avoir accompagné la transformation de plus de 200 entreprises parmi les plus reconnues en France ces dernières années, Vincent Mendes établit les 7 commandements pour les aider à le relever. L'apprentissage des bonnes pratiques digitales du quotidien sera indissociable du renouvellement de la culture managériale et d'un questionnement sur la raison d'être de l'entreprise. Enrichi de témoignages de dirigeants et de managers, de grands groupes aux PME, et de checklists pour passer à l'action, enfin un manuel de management pour les entreprises de demain !« Un guide pour construire une organisation et une culture de management qui permettent aux équipes d'atteindre l'efficacité et l'engagement. Il vous donnera de nombreux conseils, des propositions de pratiques et de rituels. »Yves Caseau

Le créateur de l'enseigne Roots, un magasin bio, local et zéro déchet à Bruxelles, s'appuie sur son expérience personnelle et sur des témoignages afin de donner des clés pour monter un commerce qui réponde aux attentes des consommateurs : épicerie, primeur, magasin de producteur ou coopératif, boutique de vente au poids, réseau de vente en circuit court, entre autres. ©Electre 2021

Qui n'a jamais eu envie de devenir son propre patron ? La pandémie mondiale nous a amenés à réinventer nos emplois. Et cela fait germer de nouvelles idées dans la tête de certains ! Travailler pour soi, sous ses propres conditions, pour se réaligner avec ses valeurs et retrouver du sens. Au programme : • Dénouer le vrai du faux pour saisir la réalité du « freelancing » • Savoir si ce mode de travail est adapté à son métier et à sa personnalité • Réussir son lancement en évitant les erreurs de débutant • Corriger une activité qui peine à décoller • Construire sa vie personnelle autour de son activité Ce guide complet vous permettra de débuter sereinement votre future activité freelance (ou de tout remettre à plat). Vous y trouverez plus d'une quinzaine d'interviews de freelances aux parcours tous différents et des exercices pratiques pour mûrir votre projet. Se renseigner. Se préparer et…Réussir son passage du salariat à la liberté ! L'indispensable pour se mettre à son compte !

La carrière d'enseignant-chercheur de l'auteur couvre la naissance puis le développement des sciences de gestion. Il présente ici son parcours et partage ses connaissances et ses convictions. Ce texte est donc un plaidoyer fondé sur l'argument de cet essai : réfléchir. La déclinaison de cet argument est difficile tant l'idéologie dominante valorise le résultat – essentiellement financier (le tropisme de l'enseignement de gestion, des attentes des étudiants, des décideurs) et cet essai propose autre chose qu'un apprentissage de la débrouillardise qui en réduit la focale de façon majeure.

Recueil de chroniques offrant une description critique, ironique et teintée d'humour du management, logique folle qui a envahi toutes les sphères de la vie moderne. Précédemment parues en revue, elles empruntent aux mathématiques, à l'histoire, à la culture populaire et à la littérature. ©Electre 2022