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Planification stratégique

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De la formation à la production de smartphones à bas coût en passant par le développement d'infrastructures numériques, le géant californien est sur tous les fronts de la connectivité sur le continent. Tout en veillant à la rentabilité de ses investissements.
Numéros de page :
pp.92-95

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Fort de ses bons résultats financiers, l'établissement public du royaume chérifien prépare à la fois son entrée en Bourse et son expansion africaine.
Numéros de page :
pp.100-103

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Volonté de certains actionnaires de quitter le navire, stratégie indécise, tentatives poussives de diversification... L'avenir du géant ivoirien de l'huile de palme et de l'hévéa est incertain.
Numéros de page :
pp.100-101

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La filiale du groupe Castel a vu son chiffre d'affaires et sa rentabilité chuter en deux ans, une situation due notamment à l'accroissement de la concurrence. Mais son directeur général est bien décidé à réagir.
Numéros de page :
pp.104-105

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Fortes ambitions d'Elon Musk pour la nouvelle voiture baptisée Model 3, lancée par son groupe américain Tesla, en 2017. Il souhaite en faire le premier véhicule électrique grand public du monde. Car jusqu'ici les véhicules électriques représentaient un marché de niche. Mais face à lui, se trouvent des constructeurs de grandes séries dont les structures de coûts sont plus faibles. Toute la difficulté sera ainsi d'atteindre la rentabilité. Explications et détails. Données chiffrées.
Numéros de page :
pp.4-5

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Textile. La marque japonaise de prêt-à-porter compte bien détrôner le numéro un du secteur. En septembre 2017, il inaugure sa première boutique en Espagne.
Numéros de page :
pp.42-43

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Bulletin : L'Express 3451
Après dix années de lutte pour se faire une place aux côtés des géants EDF et Engie, le Petit Poucet de l'énergie semble avoir trouvé la voie du succès.
Numéros de page :
pp.68-71

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En prenant le contrôle de Diamond Bank SA, le fondateur du groupe ivoirien, Jean Kacou Diagou, devrait franchir une étape décisive dans sa volonté de constituer un réseau de banques aussi étendu que celui de son pôle assurances.
Numéros de page :
pp.52-55

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Bars à ongles, soins express, salons de coiffure tendance... Face à la montée en puissance des enseignes spécialisées et de la vente en ligne, les grands magasins ont dû réinventer leurs espaces beauté. Et élargir leur offre à des marques alternatives.
Numéros de page :
pp.77-78

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Conforté par ses bénéfices en hausse, le premier opérateur téléphonique kényan souhaite se diversifier en se lançant dans la vente en ligne. Et enfin étendre ses activités au reste du continent.
Numéros de page :
pp.62-63

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Maroc, Algérie, Tunisie, Égypte... La chaîne hôtelière multiplie les projets dans la région. Avec pour priorité, selon le pilote libanais de ce déploiement, la conclusion de partenariats avec les propriétaires locaux. Entretien.
Numéros de page :
pp.66-67

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Ne pouvant se permettre de rester dépendant de la marque sud-coréenne de smartphones Samsung, à laquelle il fournit le système d’exploitation Androïd, le géant américain de l'informatique Google se doit de développer ses propres appareils intelligents. L’objectif est de ne pas être simplement un fournisseur de services. Toutefois, après la mise au point de nouvelles applications, la fabrication en série d'appareils intelligents représentera un véritable défi pour la firme. Des précisions. Pas de chiffres.
Numéros de page :
p.12