Par le biais d'une fiction, l'auteur développe une approche pédagogique de résolution de problème : le comprendre, l'aborder, l'analyser et le résoudre.

Présentation synthétique des activités cognitives qui sous-tendent l'évaluation, le diagnostic, le jugement et la décision : histoire et notion des concepts fondamentaux, modélisations liées à des propriétés formelles, conceptions cognitives liant la décision à des processus de traitement des informations. ©Electre 2020

Présentation du fonctionnement de l'Union européenne, de ses institutions, des organes non institutionnels et des représentants de la société civile qui interviennent dans le processus décisionnel. Le cheminement aboutissant à l'adoption des normes communautaire est éclairé. ©Electre 2020

Une synthèse sur les enjeux des politiques culturelles dans les pays démocratiques, notamment autour du thème de la prise de décision et de la légitimation des actions qui doivent tendre vers l'accès à la culture pour tous. ©Electre 2020

Ce guide professionnel propose des outils pour rédiger un questionnaire efficace, recueillir des données et les analyser, les enseignements à en tirer. Il permet de définir précisément des problématiques d'étude et de rédiger des questionnaires, de créer des bases de données pour procéder aux tests appropriés à la nature des données retenues et aux objectifs de l'étude.

Un guide offrant des conseils pour aider les dirigeants d'entreprises et managers à concevoir des stratégies agiles et porteuses de sens. ©Electre 2021

Tout ce qu'il vous faut savoir pour développer votre talent aux échecs et exploiter votre potentiel : méthodes d'entraînement, de calcul, de prise de décision, d'analyse de parties… Voici un livre dont l'intelligence, la richesse et l'utilité pratique vous séduiront !

Dans les années 1970, les travaux de Daniel Kahneman et Amos Tversky ont montré que le jugement humain et la prise de décision reposent souvent sur des heuristiques (raccourcis mentaux) pouvant donner lieu à des biais cognitifs (déviations systématiques par rapport à une norme rationnelle). Par exemple, nous avons tendance par excès de confiance à surestimer nos chances de réussite lorsque l'on démarre un projet. Le biais de disponibilité fait que nos jugements sont influencés par l'information la plus disponible en mémoire. Le biais de confirmation nous amène à privilégier les informations qui confortent nos croyances plutôt que celles qui les infirment. Ces travaux, qui ont valu à Kahneman le prix Nobel d'économie en 2002, ont eu une portée considérable en sciences sociales. Ils montrent les limites de la rationalité humaine et l'importance de les considérer pour éviter les erreurs de décision. Longtemps confinée à la recherche fondamentale, la thématique des biais cognitifs commence à franchir les murs des laboratoires de recherche pour trouver écho sur le terrain de la pratique. Dirigeants, managers, médecins, juristes, financiers, les biais cognitifs sont une réalité susceptible d'impacter les décisions de tous ces professionnels dans leur pratique quotidienne. Ce livre a un double objectif : présenter de façon vulgarisée les principaux biais cognitifs et fournir les clés pour éviter qu'ils impactent les décisions. L'enjeu est de permettre aux managers et aux professionnels d'être conscients des biais susceptibles d'influencer leurs décisions et de disposer d'outils permettant de maîtriser cette influence. Dans un monde marqué par une complexité informationnelle et technologique croissante, savoir éviter les erreurs de décision devient une compétence clé. Pour cela, cet ouvrage présente le premier test psychométrique pour évaluer les biais cognitifs : le CBI (Cognitive Bias Inventory).