Décryptage, en novembre 2010, des différences existantes entre les cultures managériales européennes et anglo-saxonnes (principalement américaines), dues aux différences culturelles de ces pays, et qui rendent difficile une uniformisation des pratiques managériales au sein des grandes multinationales. Les points abordés : les rapports au temps, à l'argent, au risque, à l'organisation, à la hiérarchie ; le métier et la compétence pour les uns, le diplôme et le statut pour les autres ; l'implicite français contre l'explicite anglo-saxon ; pour les uns, la fonction fait l'individu, pour les autres, c'est l'inverse ; informel et amical vs formel et codifié ; le statut contre le contrat ; le mérite contre le statut ; ″l'anglo-saxon est ″drivé″ par le quantitatif quand le continental fait la part belle au qualitatif″ ; le rôle décisif des religion, et plus particulièrement des rapports à l'argent ; un modèle universel, mais avec des composantes locales fortes ?