Nécessité pour les sociétés de gestion de portefeuille (SGP) françaises, de se réinventer, après avoir été durement frappées par la crise financière de 2007 et par le renforcement réglementaire qui en a découlé. Au programme : rapprochements, produits innovants ou encore rationalisation des actifs sous gestion. Alors que les mastodontes se lancent dans une course à la concentration, certains acteurs de taille plus modeste, spécialisés sur des stratégies de gestion de niche, tentent de se faire une place dans ce nouvel environnement. Données chiffrées clés sur le marché des SGP en 2012 et 2013.