En période de crise, les entreprises familiales sont souvent celles qui s'en sortent le mieux et parviennent à rebondir plus vite. Leur statut et leur histoire leur permet généralement de mieux encaisser les changements organisationnels et d'être plus flexibles face aux chocs engendrés par la crise. En étant la plupart du temps contrôlés par un plus petit nombre d'actionnaires, ces sociétés prennent les décisions stratégiques de manière plus rapide et efficace. La dimension familiale tend également à améliorer la relation avec les collaborateurs et à les responsabiliser davantage, ce qui motive ces derniers et permet d'obtenir de meilleurs résultats. Détails. Pas de chiffres.