Contrairement à de nombreux autres conseillers, qui proposent, le manager de transition doit agir. Appelé par une entreprise pour l'épauler durant un projet stratégique ou une phase de transformation, le manager de transition doit agir vite et bien, rapidement identifier le fonctionnement interne et les personnes clés sur qui il pourra s'appuyer, et savoir précisément quels résultats sont attendus. Il doit savoir être directif mais également pédagogique pour expliquer ses actions, capable de garder sa ligne directrice tout en étant à l'écoute des besoins, éventuellement changeants, de son client. Manager de transition est donc un métier à part, mais qui semble avoir de beaux jours devant lui : en 2019, le marché français pesait 440 millions d'euros, en hausse de 13,4 % par an en moyenne depuis 2016. Détails. Quelques données chiffrées.