Pour Philippe Moati, professeur d'économie à l'université de Paris et cofondateur de l'Observatoire société et consommation, les grandes places de marché virtuelles, dont l'américaine Amazon est le modèle type, ont fait émerger un nouveau fonctionnement : le capitalisme de plateforme. Celui-ci met en relation des vendeurs et acheteurs dans le même espace et tend désormais à se répandre à l'ensemble des secteurs d'activité. La plateforme ne s'occupe plus des biens ou services, elle se charge simplement de créer la relation entre deux entités intéressés, ce qui lui ôte de nombreux coûts et contraintes logistiques. Dès lors, elle est libre d'étoffer son offre quasiment à volonté, ce que fait Amazon depuis des années. A terme, ce système mène généralement à une situation de quasi monopole, où un leader domine et où ses concurrents peinent à rivaliser. Il est toutefois possible d'adopter une stratégie quelque peu différente pour tenter d'exister en parallèle, en choisissant par exemple de se spécialiser dans un domaine précis ou de positionner sur une tendance particulière, comme les produits locaux. Détails. Pas de chiffres.