Souvent, les petites collectivités qui veulent entrer dans la gouvernance d'un projet éolien butent sur le coût de l'opération. Deux communes ont trouvé un modèle alternatif. Vy-Le-Ferroux et Noidans-Le-Ferroux (Haute-Saône) ont réussi à valoriser leur rôle politique dans l'émergence du projet, au même titre que le risque financier pris par le développeur. L'anticipation a permis aux acteurs publics et privés de se répartir les tâches. Avec une société commune et un pacte d'actionnaires qui préservent leurs intérêts mutuels. Quelques données chiffrées.