Décryptage du constat que la gouvernance des très grandes entreprises en France, et dans le monde, reste confisquée par les actionnaires, en très grande partie à l'origine des axes principaux de la stratégie de développement de l'entreprise. Un état de fait qui bride les capacités créatives et entrepreneuriales dans l'entreprise. Charge alors d'apprendre à réintroduire la notion de responsabilité sur les managers, de définir une nouvelle gouvernance articulée de façon plus équilibrée entre actionnaires et managers, voire même en y introduisant les salariés. Une telle refonte amène également à redonner sens aux valeurs comme la compassion, la bienveillance, la projection, la lucidité.