Préférée au terme de "rentabilité" qui, dans son acception strictement économique, ne s'applique pas au service public, "l'efficience" est totalement entrée dans le vocabulaire et dans les objectifs des décideurs territoriaux. Pour optimiser les dépenses publiques au regard du service attendu auprès de la population, plusieurs outils nourrissent la réflexion. Il s'agit des démarches de contrôle de gestion, de la comptabilité analytique et de la tarification des services. Un prisme de performance uniquement financier peut contribuer à dégrader la qualité du service public. Cette approche ne se révèle d'ailleurs pas pertinente, compte tenu des spécificités des collectivités locales. Sommaire. Le service public doit-il être rentable ? La performance des actions locales mesurée par des outils plus fins.