Dans les années 1990, la Fondation Guggenheim confie à l'architecte F. Gehry la réalisation de son musée à Bilbao. Dès lors, le "style Gehry" déferle sur le monde, d'Arles à Abu Dhabi en passant par Paris (Fondation Louis Vuitton). L'ouvrage propose une réflexion sur ce que ces mutations révèlent de la politique muséale et du rapport entre l'art et les entreprises privées. Electre 2015

Longtemps considérés comme n'étant pas soumis aux " forces du marché ", les musées - bien que reconnus comme relevant du secteur non lucratif - connaissent à présent dans leur fonctionnement l'influence grandissante de la communication, de la commercialisation de la culture, de la globalisation et de la financiarisation de l'économie. Les institutions muséales devenant des organisations hybrides évoluant entre le service du public et l'insertion dans le marché, le scientifique devrait alors se muer en " manager ", l'érudit en stratège et le lettré en visionnaire. Dans la seconde édition de cet ouvrage remarquablement bien informé, l'auteur étudie ces transformations à travers de nombreux exemples, en France et à l'étranger. Il s'agit donc d'une somme de réflexions utiles aussi bien aux professionnels des musées et de la culture qu'à tous ceux qui se préoccupent des mutations fondamentales du secteur culturel dans le monde contemporain.

Plongées dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation, les institutions culturelles évoluent entre service public et économie de marché. En élargissant son propos aux institutions culturelles non marchandes, cette édition présente les outils et les grilles d'analyse nécessaires à leur bonne gestion et étudie leur avenir face à l'essor des techniques numériques. ©Electre 2023