"Sortir de ce cercle vicieux de l'exposition-spectacle"

Deux ans après sa création, l'EPIC du Grand Palais va finalement fusionner avec la Réunion des musées nationaux.

Menacé de fermeture en 2009, le musée devait renaître en 2014 dans une version modernisée et agrandie.

Pour répondre aux responsabilités croissantes des directeurs des grands musées français est né l'administrateur général. Ce fidèle numéro deux est chargé d'épauler le chef de l'établissement public dans les domaines administratifs, juridiques et financiers. Enquête sur ce nouveau rôle charnière au Louvre, à Orsay, au Quai Branly et au Centre Georges Pompidou.

Deux semaines après l'inauguration du Louvre-Lens, le président-directeur général du Louvre annonçait qu'il ne briguerait pas de cinquième mandat soulevant ainsi de multiples interrogations et spéculations.

Le point, en juin 2011, sur la profonde transformation subie par le modèle économique des musées nationaux français depuis le début des années 2000. Dégager des revenus suffisants pour mener une politique culturelle ambitieuse est aujourd'hui un enjeu majeur. Les rapports à l'argent commencent à se décomplexer et ces établissements deviennent, à leur tour, des entreprises presque comme les autres. Des détails sur la multiplication de leurs sources de revenus, le management, le marketing, le développement à l'international et la mutualisation.

Le musée municipal abrite des trésors que certains aimeraient vendre pour renflouer les caisses de la ville, qui s'est déclarée en faillite le 18 juillet 2013. Un débat qui pose crûment la question de la valeur de l'art.

Enrico Lunghi dirige le Mudam Musée d'art moderne Grand-Duc Jean après avoir été le premier directeur du Casino-Forum d'art contemporain au Luxembourg. Actif dans plusieurs commissions européennes, il s'est vu confier dernièrement la présidence du jury de diplôme à l'Ecole nationale supérieure des beaux-arts de Paris et a assuré le commissariat de l'exposition "Possibles d'un monde fragmenté" présentant les « félicités » 2013.