Le point, en avril 2011, sur les spécificités du management dans le cadre d'une expatriation, alors que près de deux millions de Français travaillent à l'étranger. Parmi ces expatriés, ils sont nombreux à occuper des fonctions de management. Mais ont tendance à oublier que les modes opératoires en France ne sont pas universels. Or le piège de l'ethnocentrisme les conduit parfois à des malentendus, lesquels peuvent dans certains cas s'avérer contre-productifs.

Décryptage, fin 2011, des différents profils d'adjoint de dirigeant d'entreprise. Eléments clés pour l'entreprise, ils ont tout pour prendre le pouvoir (la position, les compétences, la légitimité), mais pourtant nombreux sont ceux qui, en dépit d'une position idéale dans l'organigramme, resteront abonnés au second rôle. Certains car, au pouvoir du dirigeant, ils préfèrent celui de l'influence des hommes de l'ombre ; d'autres, car en dépit de leurs ambitions, ils manquent de capacité à prendre certaines décisions.

Les personnalités difficiles prospèrent chez les cadres dirigeants. Avec des méthodes de management par la peur et un contexte de crise qui ne fait qu'accroître la tension, le cocktail devient explosif. Qui sont ces tyrans qui nous pourrissent la vie de bureau ?