Présente le contrôle de gestion en vingt et une fiches pédagogiques regroupées en quatre parties : la prévision, les analyses d'écarts, l'analyse de la masse salariale, performance et animation. Chaque fiche comporte les idées essentielles, précise les démarches fondamentales, aborde les cas particuliers et fournit un exercice et son corrigé.

Un panorama des pratiques mettant en oeuvre une approche globale requérant la maîtrise de compétences aussi bien comportementales que techniques en matière de contrôle de gestion. Présente les fondamentaux du contrôle de gestion, les principaux outils mis en place dans les entreprises, les principaux comportements pour réussir la mise en oeuvre du changement.

Le contrôle de gestion a pour objet de transmettre aux responsables les informations nécessaires afin d'anticiper les actions, de suivre les réalisations en fonction des objectifs poursuivis et de rendre compte des résultats obtenus. Cet ouvrage dresse un panorama synthétique et précis des principales méthodes de contrôle de gestion.

Présente les principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord, critique sur le budget... Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise.

Ce manuel présente les notions traditionnelles de contrôle des coûts en expliquant la façon dont les managers utilisent les informations à partir de l'étude de cas d'entreprises fictives. Des exercices sont proposés, où il est demandé à l'étudiant de se mettre dans la peau du décideur. Les données et calculs sont fournis dans le format Excel, outil d'analyse le plus répandu dans les entreprises.

Un ouvrage proposant 62 outils et méthodes en mettant l'accent sur le résultat global, le tableau de flux de trésorerie, le reporting financier, le besoin en fonds de roulement, l'endettement net, la création de valeur et le dispositif antifraude.

Après avoir rappelé les rôles du contrôle de gestion, l'auteure présente 59 outils actuels pour s'assurer de la performance de l'entreprise, évaluer la pertinence de la stratégie et accompagner le développement de l'organisation.