A partir de l’étude de cas unique d’une société d’accélération de transfert de technologie (SATT) performante, l’article vise à mettre en évidence la tension paradoxale entre valeur microéconomique et valeur territoriale, perçues, et la manière dont celle-ci est managée. Les résultats témoignent d’un processus d’apprentissage, au sein de la SATT investiguée, permettant la mise en oeuvre d’une logique de combinaison alliant des pratiques organisationnelles paradoxales de différenciation et de dialogue qui se manifestent à un niveau stratégique, opérationnel et individuel. Détails.

Beaucoup d'entreprises, d'analystes, de décideurs économiques ou politiques ont encore aujourd'hui le regard rivé sur le court terme et les profits immédiats, se fondant sur des indicateurs essentiellement quantitatifs et financiers. Pourtant, la richesse et la pérennité d'une organisation ne reposent pas uniquement sur des facteurs quantitatifs, comme le montre régulièrement, dans ces colonnes, André Yves Portnoff. De nombreux éléments d'ordre immatériel entrent en jeu, allant de la prise en compte du numérique aux relations humaines dans l'entreprise, en passant par le style de management.

Les agences font preuve d’une belle capacité d’adaptation en matière de digitalisation et de recueil de data. Mais la mutation vers des modèles hybrides risque de laisser en chemin les acteurs les plus fragiles. Pas de chiffres. Fait partie d'une série intitulée "L'avenir de la publicité".

Quand la puissance des géants de la tech remet en cause la capacité de destruction créatrice des start-up. Article extrait de "The Economist".