Ce professionnel des marchés financiers livre au jour le jour, ou presque, sa perception de la crise et la façon d'en maîtriser les conséquences.

La crise, les institutions, la France... vue de Bruxelles par le fondateur-directeur d'un des think-tanks les plus en pointe du moment

Un point de vue décalé sur la crise, ses origines et ses conséquences.

L'avertissement est sans appel. Non, la crise n'est pas finie ! Il émane de deux économistes au franc-parler : Olivier Pastré, un universitaire en prise avec les réalités - il enseigne à Paris VIII en même temps qu'il est membre de la Commission de surveillance du groupe Caisse des dépôts - et Patrick Artus, un économiste de banque qui allie l'observation des faits à leur analyse dans ses enseignements à la Sorbonne et à Polytechnique.

Les économistes peuvent-ils encore se rendre utile ?

A l'encontre de la mithridatisation ambiante, quels sacrifices pour sauver l'essentiel ?

Réflexion, en 2010, sur les enjeux qui attendent le G20, alors que l'économie mondiale est tirée par les pays émergents, que les pays occidentaux connaissent une faible croissance et que les Etats-Unis ont décidé d'adopter une politique monétaire laxiste. Parmi les obstacles à affronter : la guerre des monnaies ; le manque de coordinations entre acteurs ; le fort endettement des Etats ; le risque de ralentissement de la croissance globale en 2011. Explications. Encadrés : régulation bancaire - Bâle 3, la victoire en trompe-l'oeil du G20 ; les affres de la BCE.

Analyse, en janvier 2011, de la remise en cause des instituts bancaires par les Français. La relation avec les établissements bancaires a toujours été tumultueuse en France. Un fait qui s'est accentué au fur et à mesure des crises. Cependant la crise de 2008 a entraîné, cette fois, la stigmatisation du coeur de métier des banques. Explications.

L'aléa moral, responsable oublié de la crise.

Le cri d'alarme d'un ″insider″.

Le marché du travail des économies développées s'est fortement dégradé sous l'effet de la crise. Depuis 2008, le chômage progresse de façon quasi constante dans la plupart des pays, et la crise des dettes souveraines réduit les marges de manoeuvre des Etats pour y faire face. On constate toutefois des différences importantes d'un pays à l'autre, aussi bien au niveau de l'impact de la crise sur le marché du travail qu'en termes de politiques de l'emploi.

Pour relancer l'économie et renouer avec la croissance, les dirigeants des principales banques centrales ont fait le choix de baisser les taux directeurs. Cette stratégie n'est toutefois pas sans danger. Outre l'accroissement du risque et le développement de bulles spéculatives, la politique de taux zéro réduit les incitations à entamer des réformes - pour les administrations autant que pour les entreprises - et favorise les distorsions de concurrence. Dans le pire des cas, elle conduit à l'essor « d'entreprises zombies ». Le Japon en a fait, ces dernières années, la douloureuse expérience.